2024年，山东文旅集团按照“12343”发展思路，以完善现代公司治理为目标，以“协同创新年”为抓手，专注文旅主业赛道，着力增强核心功能、提高核心竞争力和价值创造能力，各项工作迈上了新台阶，经济运行稳中有进，主责主业持续聚焦，服务大局担当作为，改革创新激发活力，科技赋能增添动力，党建经营深度融合，第五次获得“中国旅游集团20强”。

　　2025年，山东文旅集团将以加快高质量发展为目标，以“协同突破年”为抓手，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”总基调，着力增强核心功能、提升核心竞争力，确保完成全年任务目标，持续保持高质量发展态势。

　　一是聚焦国企使命，在提升大局服务能力上实现新突破。高标准做好景区运营管理，加快推进项目落地，高水平打造文化休闲街区和沉浸式体验消费场景。持续加强品牌、模式、产品的输出复制力度，早日打造一流的乡村旅游综合体运营商、服务商。主动沟通对接，争取政策支持，争取承接一批特色鲜明、发展潜力大的项目。

　　二是聚焦主责主业，在提升核心竞争力上实现新突破。加大对宏观政策、产业规划、行业前沿研究，谋划编制好“十五五”发展规划。通过多板块协同，集中力量打造一批具有核心市场竞争力和持续盈利能力的产品。严格履行投资决策程序，不断优化资源配置，加快“两非”“两资”处置，稳妥开展市场化并购重组。

　　三是聚焦深化改革，在增强发展动力上实现新突破。进一步健全协同机制，创新商业模式，整合各板块优质资源。提升公司治理效能，建立健全穿透式监管体系，加强成本管控。树立鲜明的用人导向，做到人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低。压实主体责任，加强调度分析，持续推进亏损企业治理。

　　四是聚焦第一资源，在提高人才支撑力上实现新突破。持续完善集团人才目标责任制考核，不断提升集团人才竞争力。加大人才培养使用力度，坚持德才兼备、以德为先、崇尚实干的用人导向，不断完善集团各产业人才协同共享机制。持续完善人才激励机制，构建科学有效的薪酬激励体系。

　　五是聚焦数字化转型，在培育新质生产力上实现新突破。加快数字化转型，加快打造数字文旅、智慧文旅，培育文旅新质生产力。加大数字化投入力度，不断创新文旅产品和服务模式。持续深化司库系统与财务共享平台的协同部署，不断优化完善制度体系和内控流程，确保资金链安全。

　　六是聚焦党的建设，在提升政治保障力上实现新突破。加强思想政治建设和党的作风建设，树立正确的政绩观。选优配强各级领导班子，加强监督，认真贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度的落实。守好意识形态阵地，全面落实意识形态工作责任制，强化意识形态阵地内容管理。

　　七是聚焦“三个底线”，在提升风险防控力上实现新突破。守好债务风险底线，高度重视现金流管理。守牢安全生产底线，坚持以查促改、以练促防，提升应急处置工作能力。守住廉洁自律底线，推进党纪学习教育常态化长效化，深化“靠企吃企”整治，利用好智慧监督管理平台，持续深入打造廉洁文化品牌。

　　文章来源：山东省国资委