中移铁通山西分公司纪委切实加强地市级分公司纪检组织和区县支撑服务中心监督组织规范化建设，有效破解制约基层监督的实践难题。

　　一是建立健全了《纪委工作规则》《中移铁通基层党支部（党总支） 纪律检查委员工作指导手册》《中移铁通基层监督员工作指导手册》，从纪委、党支部纪检委员、基层监督员3个层面不断增强监督的针对性和有效性。

　　二是区县支撑服务中心纪检监督员实行周交班制度。每周由省分公司纪检内审室牵头，组织各单位基层单位纪委书记（纪检委员）、纪检业务主管、纪检监督员参会。各单位纪委书记（纪检委员）汇报上周纪检监督员工作情况。省分主管领导和纪检内审室人员进行对话点评，进行工作情况通报，推动日常监督工作质量不断提高。

　　三是建立周工作复盘制度。由各单位牵头，每周定期组织纪检监督员进行工作复盘，邀请业务部门参与对本周工作的复盘总结和下周工作的改进安排国，推动监督工作计划的有效落地和监督工作质效的滚动提升。

　　四是建立经验分享机制。定期选取优秀纪检监督员在数智三晋论坛、周交班会等平台上分享交流，强化对标学习。同时注重推广优秀案例和最佳实践，及时向铁通公司征集上报优秀案例，扩大监督工作的影响力。

　　五是建立定期培训制度。制定年度培训计划，省分公司每年至少组织2次对纪检监督员的线下集中培训工作和多次线上培训，不断提高纪检监督员的履职能力。

　　作者：孙泽