中国兵器装备集团有限公司坚定不移服务国家战略，聚焦增强履行强军首责和“一定要把民族汽车品牌搞上去”两大核心功能，攻坚克难、顶压前行，扎实推进各项改革任务落实落地。截至2024年10月底，改革深化提升行动任务总体完成率为69.3%，2024年1-10月，兵器装备集团实现营业收入2559.39亿元，利润总额同比增长11.79%。

　　完善顶层设计加强组织推动，凝心聚力推动改革深化提升行动行稳致远

　　一是加强改革组织推动，吹响新时代深化改革“冲锋号”。以2024年底前完成80%以上改革主体任务为目标，加大组织推进力度，健全月度监控、季度分析、半年评估、年度总结工作机制，推动改革目标定量化、改革工作可视化、改革责任明确化，营造上下贯通、横向联动、执行有力、高效推进的良好改革氛围。二是加大改革基层穿透，激发新时代深化改革“微动力”。每月分析子企业改革工作台账进展情况，针对进度滞后的改革任务加大指导督促力度，主动对接解决改革难题。将改革基层联系点制度与党建联系点制度统筹推进，每户企业专人负责，聚焦企业改革中急难愁盼问题一对一辅导，逐项明确解决措施，精准施策补齐短板，以点带面促进基层改革工作全面提升。三是突出典型引路，树立新时代深化改革“模范生”。围绕改革重点难点任务开展“揭榜挂帅”，鼓励企事业单位加大改革攻坚力度，让智者揭榜，让勇者挂帅。指导“科改”“双百”“领军示范”企业更好发挥示范引领作用，及时总结改革典型案例，提供可复制可推广的经验做法，实现以典型引路、与榜样同行。

　　健全发展新质生产力和新质战斗力的体制机制，更好发挥服务国家战略功能作用

　　一是完善科研管理机制打造新质战斗力，坚定不移履行强军首责。坚持“设计武器装备就是设计未来战争”，加快武器装备“三化”融合发展，修订制度办法，大力支持新域新质装备发展和原创性引领性技术研究。深入推进装备数字化建设和质量筑基工程，不断提高服务强军胜战能力。重大工程节点任务均按计划完成，新争取项目中新域新质占比再创新高。二是完善机制整合资源，坚定不移做强做优做大民族汽车品牌。建立汽车产业重大问题协调机制，集团公司主要负责同志每月组织召开协调会，做到重大事项提前把关定向、难点问题及时协调解决。建立汽车板块专门投资授权机制，加快汽车“新四化”转型。完善金融支持机制，支持长安汽车设立“1+2+1”百亿级产业基金。构建强强合作机制，入股华为引望，加速引领汽车智能化产业变革。持续完善汽车整零协同机制，以长安汽车为龙头带动上下游企业协同发展。2024年1-10月，自主新能源汽车销量达53.3万辆，同比增长46.4%。三是优化创新体系完善创新机制，加快实现高水平科技自立自强。聚焦创新驱动发展战略和科技强军战略，全面优化“13481”科技创新体系，制定关键核心技术研究资金支持办法，健全促进科技成果转化工作推进机制，进一步完善创新激励、投入保障等机制。2023年，兵器装备集团研发投入强度达5.79%，军品、汽车领域研发投入强度均高于行业平均水平。2023年以来，新增3个国家级创新平台。聚焦“卡脖子”问题，30多项关键技术取得突破。新能源智能汽车、人形机器人原创技术策源地获批。

　　巩固深化体制机制类改革，持之以恒提升企业发展活力效率

　　一是聚焦主责主业深入推进布局优化和结构调整，提高资源配置效率。大力实施战略性重组和专业化整合，2023年对外重组安徽军工，补齐补强智能弹药产业链。积极响应国务院国资委战略性重组部署，将保变电气无偿划转至中国电气装备，有力增强国家输变电产业国际竞争力。加快实现内部资源“应整尽整”“应合尽合”，2023年以来，完成4组9家子企业整合，专业化整合获“第二届国防科技工业突出贡献奖”。完善党组成员包户治亏与压减协同推进机制，2023年以来，压减子企业14户，截至2024年10月底同比减亏12.15亿元。二是完善中国特色现代企业制度，提升公司治理效能。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，将党和国家重大战略、中央巡视整改等要求纳入党组（党委）“前置事项清单”，形成具有集团特色的“三分类、四纳入”动态管理机制。2023年以来，各成员单位共调整优化248项。健全集团公司“1+10+17+N”公司治理制度体系，完善外部董事选聘配备机制，建立由228人组成的外部董事人才库，强化外部董事培训和履职考核评价，实现专职外部董事与企业现职领导人员双向交流。三是健全市场化经营机制，激发企业发展内生动力。推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，严格考核刚性兑现，2023年度37名经理层成员绩效薪酬降幅超过20%，7人触发契约条款退出岗位。截至2024年三季度末，二三级子企业参照经理层成员落实经营责任的管理人员占比达90.78%。深化“三能”机制改革，管理人员竞聘上岗比例为61.86%、末等调整和不胜任退出比例为5.03%。稳妥开展多种方式的中长期激励，推行“一人一议”的核心关键人才薪酬制度。“一业一策”“一企一策”完善考核机制，分类设置服务强军胜战、战新产业发展等关键考核指标，增强考核的科学性、精准性。

　　文章来源：中国兵器装备集团有限公司