为切实维护企业和谐稳定，提升全员社会矛盾纠纷的化解能力。近年来，天富建筑产业党委结合产业所属4个公司和3个分公司的工作实际，坚持抓重点、推亮点、攻难点，采取“四个转变”，积极排查化解各种矛盾纠纷，不断提高职工群众的满意度，取得良好效果。

　　实现由“事后救火”向“事前防火”转变。该产业坚持事前防范和目标防范相结合，建立源头化解机制，将排查出的矛盾纠纷及时梳理登记，建立台账，提前介入调处，做到发现一件，调解处理一件；建立超前顶警机制，对随时可能发生的各种纠纷和矛盾，实行预警防范，积极预测矛盾纠纷发生的特点和规律，在规定时限内处理完毕。

　　实现群众上访向领导下访转变。该产业落实领导包案责任制，开展党政主要领导带案下访、开门接访活动，做到“一件信访案件、一名责任领导、一个调处班子、一套解决方案、一个解决期限”。

　　实现由解释原因向解决问题转变。该产业积极主动采取有效措施，及时、稳妥、就地化解矛盾纠纷。

　　实现信访督查向部门联动转变。该产业主动加强联系和沟通，形成合力，共同做好信访问题排查调处工作，做到事事有回音、件件有结果。如针对农民工反映的工资拖欠问题，该产业领导亲自深入施工工地，按照签订的协议，根据工程进度，工程验收、竣工情况，监督项目部按登记造册名单，并分期分批予将农民工工资支付民工资发至民工手中。去年以来，共发放农民工工资3.76亿元工资，得到了外来劳务工的一致称赞。改变了以往债务多、传票多的被动局面，如今上门讨薪、聚众闹事的现象消失了，确保了产业各企业的健康稳定高质量发展。（通讯员曾兴合宋凤芝褚浩）