中国电气装备集团有限公司（以下简称中国电气装备）聚焦“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”定位，精准实施考核激励机制改革，建立适应高端电气装备、新型储能等战略性新兴产业发展的市场化考核激励模式，加速培育发展新质生产力。

　　实施分类差异化考核，更加精准用好考核“指挥棒”

　　一是强化考核顶层设计。围绕国务院国资委“一利五率”“一增一稳四提升”要求，重构涵盖经营业绩、战新产业、科技创新和党建等内容的综合绩效考核评价体系，突出短板“靶向”，坚持问题导向设置考核权重，将科技创新和战新产业培育权重占比提升至30%，旗帜鲜明引导企业注重增强核心功能、提升核心竞争力。二是实施差异化考核。按照企业细分行业、发展阶段、功能定位，实施“一企一策”差异化考核。将增加值、战新产业营收占比、利润总额、经济增加值、研发投入强度等作为共性指标， 一把尺子量到底。将基础性研发投入、市值管理、归母净利润、净资产收益率等作为差异化指标，聚焦各单位发展短板，针对性设置考核指标，进一步增强考核精准性有效性。三是强化装备制造主责主业考核。落实增强核心功能的要求，对骨干制造类三级企业实物类营业收入、增加值等进行提级考核，结果与二级企业考核挂钩，对所属企业实物量和增加值增速快的给予综合业绩加分，引导子企业聚焦主责主业，防止企业偏离核心制造业务、盲目追求扩张。

　　强化科技创新考核，持续增强核心技术策源能力

　　一是建立研发投入刚性增长考核机制。将研发投入强度增速和研发投入增加额纳入所属企业考核范畴，在设置指标得分区间过程中，将10%作为研发投入增速基准值，超过的加分，未达到的扣分，引导各企业加大研发投入力度，落实投入主体责任，从机制和制度上推动各企业敢投、真投。二是完善科技创新考核保障。修订《科技创新考核管理办法》《研发投入统计实施规范》等制度，加大科技创新考核权重，深化研发投入视同利润加回考核机制，子企业研发投入100%视同利润加回，战新产业研发投入按150%加回。用好用足用活各类科技创新支持政策，能给尽给、直达基层。构建支持原创技术的制度体系，发布科技创新容错纠错办法。三是强化考核结果应用，以刚性兑现激发活力动力。完善所属企业负责人薪酬管理制度，根据业绩考核得分直接计算薪酬，得分越高薪酬越高，得分所处的区间越高每分的含金量越高。通过“看得见摸得着”的薪酬激励，鼓励所属企业负责人主动完成挑战目标。在强化正向激励的同时，对经理层成员退出条款作出刚性约定，切实做到“干得好就激励，干不好就调整”。2023年，各级企业经理层成员年度薪酬增幅超过20%的占比达26%、降幅超过20%的占比达8.5%。

　　用足用活激励政策“工具箱”，充分激发活力动力

　　一是优化科技创新激励。制定“深化科技创新工作20条”，多层次多模式精准化推进关键岗位核心人才薪酬激励，有效培育新质生产力“蓄水池”。针对高精尖缺人才构建“薪酬特区”，积极探索实施科技项目揭榜挂帅、项目成果转化超额收益分享等激励机制，加大科技创新激励力度。试点实施长周期考核、里程碑考核模式，提升基础研究人员的价值感和获得感。建立首席科学家、首席技术专家等6级专家通道，大幅提高技术专家履职待遇，充分激发科研人才活力动力。二是推进多模式中长期激励。围绕“双碳”和新型电力系统建设新技术、新方向，编制2024-2025年中长期激励推进计划，实施项目跟投、分红激励等，对“卡脖子”关键技术实现成果应用的，加大分红力度。截至目前，累计在45家企业针对1500余名科技人员开展中长期激励，充分调动核心研发人才积极性。三是打造充满活力的示范标杆企业。充分利用“科改行动”“双百行动”等改革专项工程系列支持政策，对改革专项工程企业实施差异化管控，适应产业结构变化，深化组织扁平化、精简化、专业化变革，压缩管理链条，提升数字化智能化治理能力。鼓励基层创新，持续开展对标学习，总结复制经验，推动从“打造样板”向“百花齐放”转变，打造一批“小而精”“小而美”的行业领军企业。2023年新增西高院、宏盛华源2家战新产业上市公司，所属20家企业入选国家级专精特新“小巨人”，4家企业获评制造业单项冠军。

　　文章来源：中国电气装备集团有限公司