中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各子公司、各单位将四季度作为定全年、保全局、谋明年、抢开局的关键时期，对照年度生产经营目标，逐项梳理工作完成情况、明确时间进度、倒排工作任务，以“七个强化”推动各项工作再加力、再突破、再提效。

　　强化业务培训，提升员工队伍素养 

　　银光集团相关专业部门围绕安全生产重点及各项业务工作，为本部各级员工“量身定制”培训“营养餐”。企业的业务骨干作为授课人，结合科研生产经营活动情况、广大员工岗位需求，以关重设备的操作和维护、班组安全管理、质量管理方法、知识产权等为内容，将规章制度、标准规范讲透彻，将解决思路和工作方法讲明白，让员工能够灵活运用到工作中，有效推动工作提质增效。

　　强化生产组织，提高产线生产效能

　　为进一步赋能高效生产组织，全面提升系统运行效率，银光集团化工一厂根据生产任务合理排产，重点加强各生产环节的调度，从生产管理、设备仪表、工艺技术、原材料管理等方面加强管理，从严从实抓好每班安全生产工作。银光集团化工三厂深入开展“导师带徒”“党员群众一帮一两促进”活动，由党员骨干带领青年员工对现场操作技能、应急处置、岗位危险因素排除等的实际操作进行指导，为完成生产任务贡献青春力量。

　　强化安全责任，提高各级人员安全履职能力

　　银光集团化工二厂坚持目标、责任、问题相挂钩的管理模式，分层级压实安全生产工作责任。技术人员通过现场检查、员工交流、视频回放等方式掌握生产情况，形成优化清单及时解决；班组长以现场为主线，重点关注员工“两纪”执行情况；员工立足岗位，对操作过程中存在的问题通过提交合理化建议的方式进一步进行解决。银光集团化工四厂深入推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，结合覆盖全员的安全生产责任制，常态化开展隐患排查治理工作，严格按照“双归零”要求完成闭环整改，进一步提升员工风险辨识能力和安全认知能力。

　　强化异常管控，防范化解风险

　　银光集团聚银公司严格落实生产过程异常工况安全处置准则，持续规范生产异常处置流程，确保异常信息及时报送、及时响应、及时处置、固化整改措施，形成长效机制。针对近期气温突变和冬季气温下降的情况，该公司以“动”治冻，高度关注极端天气安全防护，组织各单位实施生产现场防冻防凝措施，着力做好冬季降温降雪天气的安全防护及应急保障。

　　强化自动化改造，推进重点任务提质增效

　　银光集团东方公司聚焦主责主业，在持续做优做强硝化产业的基础上，加速推动核心产业延伸拓展，一方面加速推进自动化、智能化赋能生产，降低员工劳动强度、提高生产效率和产品质量，积极发展新质生产力；另一方面高效推动项目建设，紧盯施工进度列出时间表、明确责任人、严格质量控制，抢抓有利时机，建立项目问题梳理和协调推进工作机制，全力保障项目建设安全有序高效推进实施。

　　强化市场导向，拓宽发展平台

　　银光集团红光公司以市场需求为牵引，分析判断市场形势，根据市场变化调整生产经营策略，进一步优化生产组织、加强设备保障、调整能源供应。该公司加快废酸处理环保技术改造项目建设进度，实施配碱自动化及污泥压榨自动化项目建设并确保顺利投运，进一步拓宽发展平台。

　　强化设备维护管控，保障产线高效运行

　　银光集团三泰公司全面梳理生产现场设备、管线的伴热保温保暖设施状况，及时修理修缮，组织人员定期对设备、电气、仪表开展全面检查，加强对设备设施维护保养，建立健全设备档案，详细记录设备使用情况、维修记录，及时发现潜在问题并进行闭环整改，提高设备运转效率，确保设备稳定运行。

　　（汪丫惠）