进入四季度以来，销售中心紧紧围绕公司安全生产中心工作，精心部署，引导职工认清安全严峻形势，坚守安全生产底线红线，紧盯煤炭装运销售和煤质化验采制样等重点环节，细化完善各项管控措施，从安全思想教育、安全管理和安全监督检查入手，筑牢安全防线，打好安全生产攻坚战，确保四季度及全年销售任务圆满完成。

　　安全宣贯“全方位”，氛围营造“浓情绘”。该中心充分利用班前班后会、周三集中学习日，深入开展职工安全知识学习和思想教育。结合历年来内部发生的事故案例，深入分析原因，自查岗位隐患，认真做好安全风险辨识。通过教育引导，让职工克服松懈、麻痹和浮躁心理，时刻紧绷安全弦，筑牢安全防范思想，狠抓岗位安全管理，主动落实安全防护工作。持续推进“百日安全”活动，组织安全事故警示教育，推动 “人人都是安全员” 管理措施落地，加强地面冬季 “三防” 管理和户外作业安全管控。要求全体职工切实从思想上充分认识安全工作的重要性，从行动上严格落实“安全第一”的方针，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，对存在的安全隐患和问题、安全风险进行再梳理、再分工。在作风上扎实履行安全岗位职责，就岗位职责进行再次分析、辨识、确定和整改，进一步完善安全防范与管控措施，细致抓好各项现场管理，确保安全生产。

　　对标管理“找差距”，安全水平“步步高”。积极开展对标管理工作，对照标准找不足，对照先进找差距，针对安全生产标准化的薄弱环节开展专项整治，全面消除短板，提高安全生产标准化水平。组织管理人员深入各个作业地点进行动态“贴身式”安全监督，对重点区域和重点岗位进行重点督查，及时发现安全隐患，狠抓督查整改落实，针对存在问题，及时定整改措施、定整改时限和定整改责任人，确保问题闭环销号。

　　落实措施“严且实”，运销安全“稳如磐”。该中心坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式，对查出的安全隐患，定措施、定时间、定责任跟踪整改落实。采用定期大检查和不定期动态检查的方式，进行全程跟踪、督导、检查、落实，确保标准执行到位、职工行为达标、设备运行完好、作业环境安全可靠。加大对习惯性违章和安全“不放心”人的排查力度，严格各项规章制度落实，确保现场措施落实到位，坚定不移实现全年安全生产。