截至目前，电工班已申报创新项目42项。经过工区的严格考核，共有32项通过审核，其中16项荣获公司优秀级别以上的奖励。在创新小组会上，电工班班长满怀自豪地总结了这些成绩，并分享了电工班在创新实践中的宝贵经验。

　　聚焦实际问题，创新解决难题

　　面对矿井机电检修中的种种挑战，电工班始终坚持问题导向，将解决生产中的实际问题作为创新的出发点和落脚点。每周，该班组都会收集职工在作业过程中遇到的“卡脖子”难题，以及那些费时费力的作业项目。通过召开专题研讨会，对项目进行立项、分解责任，并制定出切实可行的实施方案。

　　“高压断路器可真重，检修一次真费劲。”

　　“是呀，检修过程中存在的搬运困难、检修效率低。”

　　“加工个工具把断路器给托出来，改变以往的检修方式。”通过思想碰撞，高压断路器检修专用小车就诞生了。这种小车不仅能够有效减轻检修人员的劳动强度，还大大提高了检修效率。又如，针对堆煤传感器安装位置受限、检测不准确的问题，他们设计出了位移式堆煤传感器，实现了对煤堆高度的精确监测。这些创新成果不仅解决了生产中的实际问题，更提升了原煤运输系统的生产效率和安全性。

　　废旧物品再利用，创新创造新价值

　　在电工班，废旧物品并不是无用之物，而是创新创造的宝贵资源。该班组积极倡导废旧物品再利用理念，将平时节约和收集回来的废旧物品存放在一个专门的小工具箱中，以备不时之需。这个小工具箱被大家亲切地称为“创新百宝箱”。

　　有一次，电工班在检修过程中急需一种特殊的胶带机速度传感器试验装置，但市场上并没有现成的产品。正当大家一筹莫展时，有人想到了“创新百宝箱”。经过一番寻找和改造，他们成功制作出了所需的试验装置，不仅解决了燃眉之急，还节省了购买成本。

　　此外，电工班还积极开展技术创新和小改小革。他们设计并制作了一种多功能华宁故障检测装置，能够快速准确地检测出华宁沿线故障，大大提高了检修效率。

　　强化创新激励，激发全员创新热情

　　为了激发班组成员的创新热情，机运工区建立了一套完善的创新激励机制。工区设立了创新奖励积分，对在创新工作中表现突出的个人给予奖励。同时，还建立了创新成果二次分配机制，确保主创人员能够分享到创新带来的收益。

　　在电工班，创新已经成为了一种文化、一种习惯。班组成员纷纷表示，他们每个月都会至少上报一项创新项目，通过创新来提高收入和工作效率。班组成立以来，电工班在“五小”创新方面取得了显著成果。他们设计并应用了“一种高压断路器检修专用小车”“位移式堆煤传感器”“一种胶带机速度传感器的试验装置”和“一种多功能华宁故障检测装置”等四项创新成果，不仅提高了检修效率和质量，还大大降低了生产成本。

　　百舸争流千帆竞，奋楫前行勇者先。下一步，机运工区电工班将继续秉持创新引领的理念，不断探索和实践新的创新方法和技术手段。班组将继续脚踏实地、向上攀登，在攻坚克难中奋力谱写“善学习、多创新”的乐章，用激情和热情为公司高质量发展贡献班组力量。

　　（张帆）