2月24日，晋城分公司组织召开会议，深入贯彻省分公司2025年度“量质构效”高质量发展誓师大会的重要精神，凝聚全员力量，锚定经营目标，以更加坚定的决心和有力的行动，扎实推进晋城分公司新一年的各项经营工作有序开展，为实现全年高质量发展谋好篇、布好局。分公司领导、各部门正副职、各部门全体人员，各支撑中心正副职及相关人员参加会议。

　　会议第一项，宣读了2024年度先进集体和优秀员工的表彰决定，并现场颁发了奖牌和证书。这一环节不仅弘扬了奋斗者精神，更激发了全体员工干事创业的热情，让大家争先创优、勇于担当、敢于作为的激情得到了充分的调动。

　　分公司党支部书记、总经理和领导班子成员以及各部门（中心）负责人逐一签订了2025年高质量发展责任书，进一步明确了各自的责任与任务，为全年的高质量发展奠定了坚实的基础。

　　随后，各区县支撑中心以及各业务部门正副职做述职发言。围绕2024年的工作成效以及2025年的工作重点，各部门就如何提升装维能力和随销能力、如何提升客户满意度、如何持续擦亮“两个品牌”、如何加强属地协同、如何提升拓展交付和支撑能力以及如何建强“两支铁军”等具体工作安排进行了全面的解读。

　　晋城分公司领导班子成员依次就各自分管领域的工作进行深入剖析，直面当前经营中的根本问题，并以实现一季度“开门红”作为当前的核心目标，详细规划并部署了后续的工作任务。

　　最后，分公司党支部书记、总经理进行讲话。总经理围绕“主动作为、不断创新、风险防控、责任担当”四个目标，要求做好以下四方面工作：

　　一、坚定信心，主动作为

　　分公司坚持以党建为引领，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省分公司的工作部署，将党的领导贯穿于生产经营的各个环节。通过加强思想政治建设，引导党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为分公司的发展提供了坚实的政治保障。同时，分公司积极组织党员干部投身于各项业务工作，充分发挥党员先锋模范作用，以实际行动践行初心使命，推动分公司各项业务的稳步发展。

　　二、不断创新，积极进取

　　在业务发展方面，晋城分公司要积极探索创新，不断拓展业务领域和市场空间。一是要加大研发投入，提升技术创新能力，为客户提供更加优质、高效的产品和服务；二是优化业务流程，提高运营效率，降低运营成本，增强市场竞争力。三是加强维护人员业务培训，提升服务意识和服务质量。聚焦集团内质量、管理提升，通过主动服务实现收入颗粒归仓，赢得属地信任。四是规范销售服务用语，优化品牌话术，强化品牌宣传，提升随销能力。扩大直销规模，稳定销售基本盘，开展全员销售竞赛活动，增加销售大颗粒收入。加强触点营销交付能力建设，推动销售工作融入移动大局。此外，分公司还注重人才培养和引进，通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为分公司的创新发展提供了有力的人才支撑。

　　三、风险防控，筑牢安全防线

　　一是安全生产。加强安全生产教育，提高员工安全意识和技能。定期组织安全培训和应急演练，强化安全管理措施，持续开展“四不两直”检查，加大对重点区域的安全检查力度，及时排查和消除安全隐患。加大考核问责机制，严格落实安全责任制。二是合规经营。建立健全全面风险管理体系，持续深入开展嵌入式廉洁风险防控机制建设。严格执行分级决策机制，强化贸易“十不准”项目评审管控，加强对业务合同的审核和管理。加强数据安全管理，保护客户信息和公司商业机密。三是反诈防控。持续开展防范电信诈骗宣传，强化员工反诈知识培训，深化警情、舆情沟通机制，强化信息报送，扎实筑牢反诈防线。

　　四、责任担当，提高执行力

　　为确保各项工作任务的顺利完成，晋城分公司强化责任担当，明确各部门、各岗位的职责分工，建立健全考核评价机制，加强对工作过程的监督和管理，提高工作效率和执行力。分公司要求全体员工要树立责任意识，勇于担当，积极主动地完成各项工作任务，为分公司的高质量发展贡献力量。同时，通过加强团队建设，营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力，推动分公司各项工作再上新台阶。

　　2025年，晋城分公司将紧紧围绕省分公司工作部署，以“量质构效”高质量发展为目标，强化创新驱动，提升交付能力和项目利润，紧跟数智工程发展趋势，积极融入属地数字经济发展，以更加坚定的步伐、更加务实的作风，团结带领全体员工锚定目标、坚定信心，做到齐心协力、使命必达，共同为实现分公司高质量发展目标而努力拼搏！

　　　文：路继振