今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司坚持科学统筹，精准施策，通过生产优化、质量管控、安全升级、设备迭代“四轮驱动”，1至2月累计生产烧碱、液氯、氢气三类产品分别完成年度计划的18.56%、19.04%和18.33%，为全年稳产保供开好局、起好步。

　　三泰公司科学组织生产，优化产品结构。根据市场行情，该公司紧抓发展有利时机，合理把控生产节奏，优化产品结构，及时调整30%碱、50%碱、99%碱的生产负荷，提升高附加值产品比例，建立跨部门协同机制，与银光集团营销中心加强在产成品出库、仓储物流等全链条的高效衔接，做好产销平衡。

　　该公司持续发挥“智改数转网联”智能制造系统助力安全管理的优势，应用数智化赋能提升企业生产全流程管控、工艺异常管理及安全环保管控水平。针对生产线新投用的智能装车、密闭装车等自动化提升改造项目，该公司组织专业技术人员补充修订操作规程，完善专项及通用禁令，严格规范司机及外来人员行为；同时，开启全员安全操作培训，提高员工安全意识和操作技能。

　　为了进一步强化产品质量管理，该公司加强源头把控和过程管理，重新修订考核标准，加大考核力度，确保原盐等原材料质量稳定可靠；同时，密切关注原盐铁路运输等各环节，细化各层级管理责任。

　　在此基础上，三泰公司结合氯碱生产线实际，对生产线设备进行迭代更新，全面梳理排查设备设施，充分考虑设备设施的更新周期与性能需求制定更新计划，结合企业长远发展规划与安全生产目标，分步实施、逐步推进，为安全生产保驾护航。（贾敏陈静王美蓉）