山西省委、省政府高度重视文旅产业，持续提升文旅产业在全省的战略地位，对文旅康养产业提出一系列新的战略部署，加快推动文化旅游业高质量发展。

　　山西文旅集团扛起把文旅产业打造成战略性支柱产业的历史重任，以打造山西省文旅产业“旗舰”和国内外旅游市场“劲旅”为目标，夯实文旅康养主业资源基础，树立山西文旅良好品牌形象，筑牢高质量发展根基。山西文旅集团把“稳中奋进，改革创新”确立为年度工作主题，深入推进“5461”发展举措，坚持稳中奋进，奋力改革创新，做强做优省级旗舰劲旅。

　　把专业化改革作为总牵引。国有企业改革深化提升行动，是山西文旅集团提升运营管理、深化本质转型、解决发展难题、推动高质量发展的新的重要契机，也是强筋健体的重要抓手。山西文旅集团将重点围绕优化国有经济布局结构、完善科技创新机制、市场化推进整合重组、推动现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化等9个方面，推动功能性改革、巩固深化体制机制性改革。深化提升行动要与专业化改革紧密协同、同向发力，穿透式推进，钉钉子发力，坚持问题、目标、结果“三导向”，认真研究解决沉疴顽疾等老大难系统性问题。文旅产业是个投入大、周期长、见效慢的行业，要长期树牢过紧日子的思想，长期持续推进降本增效。科学合理编制审核预算，坚持“严”字当头，不断提高预算编制的准确性，强化预算执行刚性。从严从紧控制经费支出，大力压减一般性支出和“三公”经费支出，压减诉讼等第三方费用，把有限的资金真正用在“刀刃”上。

　　把全要素创新作为总驱动。山西文旅集团把创新作为发展新质生产力的核心要素，强化科技创新主体地位，坚持守正创新，把改革创新作为抓好全年工作的主要方向、关键抓手，鼓励广大干部职工大胆开创、勇于创新，真正使创新驱动成为文旅集团的鲜明底色。在做好机制创新、管理创新的同时，下大力气做好产品创新。文旅产业是一个创新和创意驱动的行业，创新和创意是文旅企业的核心竞争力，也是新质生产力。要瞄准差异化、发现创意点、激活创新源，努力打造文旅集团能够领先市场的新质生产力。新项目要扩大差异化，老产品要增加创意点。文旅产品是消费者直接用感官、精神进行体验的过程和结果，既是有形的，也是无形的，这与任何其他产品都不一样。产品的差异化本质上来源于规划设计、项目运营、产品改进等全要素与众不同的创意。要全面梳理产品项目与市场同类型产品的差异究竟在哪，持续不断去改进，坚决避免同质化。

　　把有效益的项目投资作为总引擎。山西文旅集团高位谋划、量力实施标杆性主业项目，抢占发展机遇，引领市场先机，以强有力的项目支撑推动“奋进期”各项目标的实现，进而引领和带动省市产业“顶流出圈”。山西文旅集团“5461”发展举措提出“打造一个省域文旅集散中心”，建设“太原——晋中”文旅核心圈，这与省委、省政府提出要“规划做好太原、大同、运城”三个旅游热点门户的战略布局高度契合。项目要立足于圈内文旅产业互联互通互动互融，构建产业联动、交通串联、客流互送、业态互补、统筹发展新格局，力争年内起步开局、三年落地创效，全力打造山西省文旅产业新高地。开发高质量的项目必须以满足和引领市场需求为导向。山西文旅集团将科学推进城区康养机构网点建设，扩大机构布点，叫响文旅集团“百善苑”社区养老品牌。持续扩大“寄宿制老年大学”社会影响，探索医养结合、文化养生养老经济和复合产业发展新模式。

　　把党建和企业生态建设作为总保障。山西文旅集团坚定践行全面从严治党在国企的实践要求，持续巩固提升政治、业务、文化生态，护航企业发展。一要持之以恒构建良好政治生态。以“党建品牌创建年”为主题，深化巩固主题教育成果，深入推进党的自我革命，深层抓好党风廉政建设和反腐败斗争，坚持不懈推动党建工作与生产经营深度融合。二要凝心聚力营造干事创业生态。要最大程度激活人这一生产力中最活跃要素，常态化推进落实“三通道”政策，重点向基层一线倾斜，让更多人才愿意扎根一线、奉献一线。三要久久为功践行企业文化生态。经过广泛听取意见建议，山西文旅集团确立了“明道、开创、献予”的企业价值观，更符合企业当前生态建设的内涵和需求，更加契合广大干部职工精神状态和工作追求，有利于推动企业化解主要矛盾和主要问题，有利于广大干部职工凝神聚力改革创新。

　　文章来源：山西省国资委