新疆天业水泥产业讯（通讯员李梦如报道）在天能水泥有限公司，有这样一位默默耕耘、勇于创新的设备管理先锋 —— 候平阳。从设备室主任一步步成为水泥产业设备副总经理的他，以非凡的决心和卓越的毅力，为公司设备管理工作带来了质的飞跃。

　　严把检修质量关稳固设备运行基

　　候平阳始终将降低设备故障率视为工作的核心目标。他严格把控设备检维修过程中的质量，将质量第一的理念深深植入每一位设备管理人员心中，依据严苛的验收标准开展工作，明确各环节责任，确保每一项检修任务都能达到最高标准。在天能水泥二线回转窑更换筒体等重大检修项目中，他全程坚守，强化标准意识，成功消除了众多潜在的故障隐患，圆满完成了年初制定的各项检修计划，全年共计高质量完成 135 项检修任务。

　　生产期间，候平阳积极与部门人员协作，全力推动设备管理工作迈向新台阶。他严格落实三级巡检制度，提升了巡检质量，使得设备故障能够被早发现、早预防。为摆脱传统经验主义的束缚，他积极推动设备管理的标准化与体系化建设，明确各项技术指标，精准识别各类标准规范。借助先进的设备本体温振传感器，实时采集 45 台主要设备的温度、振动信号，并依据科学标准设置阈值及四级告警，对早期故障特征实现有效预警，及时对存在隐患的设备发出信息提示。一系列创新举措，不仅大幅提升了巡检的质量和时效性，还减轻了人员的工作量。2023 年设备故障非计划停机时间高达 263.5 小时，而在 2024 年，这一数字锐减至 112.91 小时，降幅达到 57%，设备运行稳定性得到了提升。

　　革新管理促提升智驱设备高效行

　　为优化管理流程，候平阳积极组织开展设备管理制度的修订工作。他将原本繁杂的 26 个设备类管理制度进行整合精简，优化为 18 个，使管理流程更加清晰高效。同时，依据相关法律法规，完善了设备室的岗位安全责任制，并组织人员开展互查工作，确保每一位岗位人员都能切实落实主体责任。

　　在特种设备管理方面，候平阳同样严谨细致。他牵头完善了余热锅炉、压力容器、起重机械等特种设备管理制度，严格执行特种设备监察条例及相关使用规范，定期对设备及其安全附件进行校验，并及时更新台账。扎实开展特种设备的日管控、周排查、月调度工作，确保特种设备始终处于安全稳定的运行状态。

　　降本增效展担当技术领航创价值

　　在降本增效工作中，候平阳充分发挥自己的专业技术优势，为车间提供了全方位的技术指导。他带领团队成功维修水泥车间辊压机液压缸八个、回转窑托轮两件以及两根篦冷机主轴，通过维修，为企业节约了101 万元的购置费用，有效降低了企业成本，为企业增效做出了积极贡献。

　　通过坚持不懈的努力，企业的设备管理水平实现了显著提升，设备的稳定性与可靠性均得到了坚实的保障，为公司的安全生产与高效运营铺设了稳固的基石。他以实际行动生动诠释了作为一名设备管理者的使命与担当，树立了典范，成为了全体员工学习的榜样。