按照《关于对集团公司危险作业场所实施准军事化管理的通知》的要求，去年初，中国兵器集团江南公司制定了“准军事化管理区域清单”，明确了总装分厂为准军事化管理区。总装分厂迅速组织全员对准军事化管理相关内容进行了学习培训，出台了“班组准军事化管理”活动实施方案。

　　一年来，分厂在实施管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化的准军事化管理过程中，提升了员工的执行力、凝聚力和战斗力，提高了产品质量，提高了生产效率，降低了安全隐患。总装一班和总装三班实行准军事化管理以来的典型人物、先进事迹、特色做法，还先后上了2024年7月9日、2024年12月17日的《工人日报》。

　　管不厌精，理不厌细，全员精诚履责

　　为了使管理制度化，分厂修订了全员安全生产责任制，并制定了各级各类人员岗位责任清单；修订了分厂月度考核制度，完善了月度考核细则，明确了准军事化管理相关内容；加严了“红线”、“禁限”、“屡查屡犯”等严重违章行为处罚力度，组建了分厂月度检查考核小组；修订了安全生产操作规程和“禁限行为”清单，并组织培训。员工们严格落实各项制度，精诚履责，全年克服外购件影响等不利因素影响，较好地完成了总装生产任务，也积累了各具特色的管理经验。

　　纪律是“紧箍咒”，更是“护身符”

　　准军事化管理中的纪律包括：工艺纪律，安全纪律，劳动纪律，现场纪律，作业纪律。分厂如何确保纪律严明化？一是充分利用视频监控检查手段，安排专班人员每天对涉火作业现场实时察看，及时发现、纠正违章行为;抓拍违章图片在每周生产作业会上曝光、警示、分析、讲解，并严格按照公司“三违”处罚标准落实处罚，坚决杜绝“三违”、“三超”行为。二是组建了分厂检查考核专家队伍对涉火作业场所进行现场检查，每月全覆盖，同时对上月存在的隐患问题“回头看”，确保问题闭环。

　　管理、技术人员带着问题到生产科研一线，了解风险存在的具体部位、环节，隐患问题产生的原因，和操作人员一起分析风险隐患可能导致的后果并共同探讨解决的办法，做到实地解决问题，从而提升操作人员的参与感和对风险隐患的认知。同时全力推动“工艺提升专项活动”的实施。对产品工艺进行全面梳理、清查，共提出577条改进建议；对114本工艺中需短路保护的工序进行梳理，列出151条需短路保护的工序，并制定相应的防护措施。

　　系列措施的实施，员工们更加明白纪律是“紧箍咒”，更是“护身符”的道理，主动遵守五大纪律，违章行为越来越少。

　　强调行为规范，员工知行合一

　　针对着装规范整洁，分厂下发了《关于严格执行着装要求的通知》，进一步完善和强调了“不敞怀、不挽袖”“禁止佩戴手饰、耳饰”等相关要求，并纳入考核。一年来，员工们严格按照《关于严格执行着装要求的通知》要求，更加注重行为规范。

　　运输班是行为规范化的典型之一。为了将安全文化、工匠精神、行为规范等融入到班组，运输班创作了颇有特色的安全班歌——《运输班三大纪律八项注意》。这首班歌，通俗易懂，完整而细致地讲述了车队司机从上班到岗直到平安下班整个工作环节的安全操作流程及安全注意事项等。班组员工在周一、周三、周五的班前会上列队演唱安全班歌。

　　整洁的场所是爱岗敬业的起点

　　分厂班子成员认为：整洁的工作场所是爱岗敬业的起点。如何做到场所整洁化？分厂对区域线、定置线不清晰、不完整、不合理、缺失等区域重新划线、定置，使其清晰、醒目；在生产现场暂存区（间）划定醒目的限高线，对“一般设备”“关重设备”张贴颜色不同的标示予以区分。同时推行网格化管理，制定每个涉火工房网格化管理责任清单，明确了班组、科室、分厂领导各层级责任人，压实责任。分厂持续聚焦生产现场，大大提升了现场管理水平。

　　焕然一新的工作环境，使员工们心情愉悦，更加爱岗敬业。各班组坚持做好五品四数管理，定期开展“6S”活动；每天坚持做到工具柜摆放整齐有序，工装采用货架式存放，生产场地整洁干净，小车摆放整齐有序，产品、半成品标识十分清晰，对火工品、半成品进行盘底，做到日清日结，丝毫不差。

　　秩序是效率的前提，工具不归位，效率跌一倍

　　如何使工作秩序化？分厂修订了岗位安全操作规程，明确作业前、作业中、作业后各项规定；同时严肃班前会纪律，严格落实“一看、两查、三讲”要求，组织员工班前会前列队跑步，提升员工士气和精神风貌。

　　2024年11月底，总装三班共完成19个批次的总装产品，率先完成了全年的生产任务，产品交验合格率达100%。谈及班组高效完成生产任务的秘籍，班长黄馨谅深有感触地说：这要得益于班组工作秩序化，秩序是效率的前提，工具不归位，效率就会跌一倍。班组经常开展军事化队列训练、班前会跑步等，强化了职工的纪律意识和执行效率，培养了职工听从指挥、令行禁止的工作作风。

　　作者：方钢  李杨