自公司开展“五好班组”创建活动以来，各单位不断提升班组在生产保障和安全保供前沿阵地的战斗力，充分发挥“以点带面”的示范引领作用和榜样激励作用，让班组的“小细胞”释放出企业的“大活力”，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　将安全生产作为

　　班组建设的“生命线”

　　东方公司以“安全生产、现场管理、创新创效、培训考核”为工作目标，始终坚持将“安全第一、高效协作、创新进取”的理念融入日常工作中，努力打造标杆级班组。在安全生产方面，班组将安全视为“生命线”，通过每日班前会、工作现场安全交底、设备隐患排查治理等活动，确保现场作业安全。同时，班组以“安康杯”“安全生产月”活动为载体，组织开展事故应急演练、班组长上讲台讲安全等形式多样的安全活动，进一步强化全员安全生产“红线”意识，营造了浓厚的安全生产氛围。

　　将现场管理作为

　　班组建设的“推进线”

　　东方公司精准发力，认真梳理班组责任区的检查重点，由分厂领导与班组长、安全员共同组成隐患排查小组，加强对作业现场、重点设备及安全薄弱环节的管控。通过班前检查、班中巡查、班组自查及动态抽查等多种方式，对安全措施落实情况进行深入细致的排查。针对排查出的隐患问题，逐条列出整改方案，明确整改时限和责任人，确保隐患得到及时有效的治理。

　　将创新创效作为

　　班组建设的“动力线”

　　东方公司高度重视班组的创新创效活动，并在“五好班组”评比中加大加分比重。东方公司组织职工参与设备技改创新和QC小组攻关活动。2023年，保障分厂锅炉班组实施了35 t/h锅炉煤仓清堵改造，杜绝了煤仓“搭桥”或煤仓断煤存在的锅炉运行风险，为锅炉稳定运行奠定了良好的基础；2024年，化工一厂各班组与技术人员联合开展技术攻关，对1#对塔、3#邻塔进行了技术改造，解决了一硝生产线汽提塔实际分离能力下降的问题，大幅提升了1#对塔和3#邻塔的分离效果，年节创价值约369万元；2025年，保障分厂废水处理班组提出并参与的《一硝红水预处理优化改造》项目，成功解决了一硝红水预处理污泥产生量大的问题。这些创新创效活动不仅解决了企业的实际问题，还激发了班组员工的创新活力和创造力，为标杆班组建设注入了强大动力。

　　将培训考核作为

　　班组建设的“成长线”

　　东方公司聚焦现场作业普遍性问题，紧盯生产实操重难点，精准开展班组岗位培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，为职工“量身定制”培训套餐，促进全员技能提升。除每月集中理论学习外，各班组还将培训课堂搬到设备旁、操作台，确保培训效果转化为实际效益。以安全生产规范、工艺流程、设备操作为重点，结合岗位需求开展技能培训，鼓励班组成员参与“岗位练兵”“技术比武”等活动，通过“培训+竞赛”模式，全面提升班组建设水平。 

　　（王媛媛）