在当前宏观煤炭市场需求下行，煤炭产品价格持续承压的严峻形势下，张家峁矿业公司销售中心迅速“亮剑”，多维度发力，开启煤炭发运的“加速跑”模式，全力确保一季度产销平衡，实现煤炭安全高效发运，为公司“开门红”贡献销售力量。

　　今年以来，该中心积极开展形势任务教育，充分利用班前班后会、集中学习日等时间，组织全体干部职工深度剖析和了解煤炭市场现状。从岗位实际出发，给职工算好“责任账、成本账、市场账、效益账”，让全体职工树牢“四种经营理念”，使大家在思想和行动上与公司同频共振，为应对市场挑战筑牢了坚实的思想堡垒。

　　该中心将设备稳定运行作为保障煤炭销售的关键，不断强化设备日常维护保养，严格落实隐患排查、填写、分析、整改的闭环管理。管理人员坚持每班深入作业现场，采用“听、看、查、评”的方式，对各岗位设备维护、隐患排查工作进行巡查。加强设备检修，保证检修质量，设备稳定运行率提高了97.33%，有效保障了煤炭装车安全，大幅提升了装运效率。

　　该中心围绕提高工作效率和服务质量的目标，建立了“客户信息反馈机制”，公开接受客户对煤炭销售各环节的监督，广泛收集意见建议。同时，狠抓煤炭生产销售环节管理，以优质煤质提升效益，凭借良好信誉赢得客户，依靠贴心服务促进经营。积极强化地企关系协调，在稳定当前地销用户的前提下，开拓了河北鑫利、内蒙古正能等十余家新客户，进一步扩大了煤炭客户群体，为煤炭销售“开门红”奠定良好基础。

　　该中心高度重视内部管理，制定并推行班组间互通信息、及时反馈、记录上报等工作程序，安排专人每日跟踪矿井产、销、存情况，信息沟通率达到了100%。依据月度销售计划，精准细化和编制日发运计划，以日保月，以月保年，确保煤炭发运工作有序开展。该中心坚持每日通报前一天煤炭发运和重点工作落实情况，根据发运需求加强与榆林销售公司、红柠铁路等业务单位的沟通协调，为煤炭发运提供有力保障。

　　通讯员:王慧