在繁忙的原煤运输线上，电气设备的安全稳定运行至关重要，而这一切都离不开电工班的默默付出。其中，电工班的班长孙鹰，更是以其卓越的技术能力、严谨的管理态度和无私的奉献精神，成为了电工班的“扛把子”。孙鹰荣获2024年度集团先进个人、公司“金牌班组长”荣誉称号，电工班组获评公司2024年度“金牌班组”称号。

　　“对于电气设备的点检维护，咱们电工班起着至关重要的作用。电气设备点检检修不到位，就会发生设备事故和人身安全事故。”孙鹰时常在班组学习时强调这一点。他深知，电工班的工作直接关系到工厂的生产安全和效率，因此他始终保持着高度的责任心和警惕性。

　　今年以来，孙鹰更是身先士卒，充分发挥表率作用。他不断创新管理模式，推行了一系列有效的管理措施，让班组成员在上岗时有动力、业余时有精力、作业时有活力。他带领的电工班，充分展现了“一流班组”的良好精神风貌。

　　在管理上，孙鹰认真细致，一丝不苟。他带领班组成员全面打造安全型班组，推行“123”安全检修管理法，坚持班前安排、班中检查和班后总结制度，践行“4331”的工作理念，使班组工作形成闭环管理。他还建立健全了各项管理制度，在考核方面做到公正公开、奖罚分明。同时，他广泛征求班组成员意见，让职工都参与到班组建设中来，把管好人、用好人作为干好各项工作的前提。

　　在技术上，孙鹰更是迎难而上，身先士卒。作为一名班组长，他充分发挥模范带头作用，负责的设备点检工作总是及时到位，隐患排查细致入微。2024年以来已经发现并整改了50余项设备问题。他还积极组织设备检修、抢修工作，带领班组完成了220多项检修任务，保证了设备的稳定运行。

　　在降本增效方面，孙鹰也是煞费苦心。他将替代下来的备件进行拼装试验继续使用，降低成本；同时加大设备利用率，修旧利废，降低材料成本。这些措施不仅为工区节约了大量成本，也为电气设备的安全稳定运行提供了坚实保障。

　　对于班组学习，孙鹰同样非常重视。作为电工这一特种作业人员，学习是非常重要的。因此，他制定了班组每季度一考制度，对班组成员的学习进行制度化和考核化。他还推行班长和职工之间相互上台讲课的双向模式，鼓励有经验、有能力的职工上台讲课，实行“全员课堂”。在他的带领下，班组里的年轻电工都已经能够独当一面，可以处理和解决电气常见问题。

　　孙鹰用自己的实际行动诠释了什么是真正的“扛把子”。他不仅技术过硬、管理有方，更有着一颗为工区、为班组、为职工无私奉献的心。在他的带领下，电工班已经成为了一支团结、和谐、奋进的队伍，为公司的生产安全和效率做出了重要贡献。