和创实业发展公司不断强化内部自我提升，把加强党的领导贯彻到依法合规治企的各方面，以全面完善合规管理体系和提升合规经营能力建设为主线，加强对合规管理工作的研究、部署、推动、落实，将合规管理要求融入业务流程各环节，全面推动公司系统各单位合规管理水平进一步提升。

　　建立合规机制，提升本质合规能力。该公司坚持把合规管理作为推动企业高质量发展的重要要求，成立由主要负责人为组长，分管领导、总法律顾问为副组长，相关部门负责人为成员的专项工作领导小组，多维度多角度多层次深入开展企业合规管理建设。高效协同制定风险识别、流程管控和岗位职责清单，做到合规风险识别全面，流程节点拆解清晰，合规要素审查精准，形成完善的合规管理体系。明确目标，嵌入流程，将合规管理要求贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现合规要求流程化，合规职责岗位化，合规操作清单化，推动合规管理与经营业务中心工作高度融合。

　　注重管理实效，增强企业合规竞争力。该公司坚持先立后破、破立并举，进一步优化健全公司治理体系。在系统梳理合规义务与要求的同时，积极构建符合现代企业要求，与现有管理架构相适应、与业务、流程、岗位、合规运行规则关系匹配的规章制度体系，增强核心功能、提高核心竞争力。对合规关键要素进行标准化、结构化、标签化管理，将合规工作从行业准则、合规通识、流程环节向岗位侧延伸，解决各关键岗位员工需要“合什么规”、“如何合规”的问题。将合规工作从企业侧、业务侧、部门侧向岗位侧的延伸，确保干部员工能够清晰了解其需要遵循的基本行为准则、专业业务领域合规义务，在自我规范中实现自我优化，提升本质合规能力，促进业务发展。

　　聚焦关键环节，防范化解重大经营风险。该公司把加强企业合规建设与完善公司治理结构和企业廉洁风险防控结合，进一步落实“管业务必须管合规”的要求，切实提升企业合规经营管理水平及依法治企能力。以风险防控为导向，健全完善公司法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系，基于“底线”与“红线”原则，进一步加强经营决策、物资采购、招投标、市场开发、合同签订与履约、项目建设、安全生产、质量环保、资金使用、劳动用工、薪酬分配等重点领域、重点环节合规管理。以岗位廉洁为根本，补齐合规管理“短板”，建立健全依法合规风险识别、预警、防控机制，牢牢守住不发生重大违法违纪违规问题底线，营造公司安全稳定健康发展环境。

　　通讯员边二山