“市场部对外业务多，要把业务台账做清做细，做到心中有数......”

　　“富欣鼎公司所有关联单位应收、预付款占用资金情况每月要汇总明细表，今年要继续压降资金占用额。”

　　2月12日，天富易通公司月度应收账款分析会上，该公司党支部委员、副总经理张军结合各部门、项目的具体情况提出了今年防范经营风险、控制应收账款的新要求。

　　天富易通公司近年来不断外拓市场，物流贸易业务量逐渐增大，应收账款给公司带来的资金风险也随之加大，该公司一手抓生产经营，一手抓风险防控，通过月度应收账款分析会、纪检组织全过程监督、将应收账款指标纳入月度党建考核和个人绩效奖惩等多种举措，加大回收力度，2024年完成了天富集团下达的各项应收账款回收指标，陈欠款回收取得了较好成绩。

　　2025年，该公司面对严峻的市场形势，用精细化管理、数智化物流布局经营大盘，坚持每月例会分析解决应收账款回收过程中存在的困难和问题，为正常经营提供可靠资金保障。

　　在当天的分析会上，各部门负责人汇报了一月份各项业务应收预付款回款情况，与会的公司领导逐一进行点评梳理。该公司党支部书记、董事长、总经理雷燕昂要求财务部门认真了解各项应收账款的来龙去脉，与业务部门联动，帮助降低和减少应收账款，严格控制账期，督促业务部门回款，确保完成今年的各项应收账款回收指标，助推公司新一年高质量发展。

　　天富易通公司李艳李瑾