通讯员 霍转灵 报道：“每天工作8小时，如何提高效率，今天我就给大家说说……”1月22日，在42#炉的班前会上，天伟化工有限公司电石厂电石二工段班长任康宁给班组成员分享了从“班组长安全履职能力赋能培训班”中学到的好方法。

　　设置验收员，班班清结、量化指标、责任到人，实行设备检修质量负责制……在36#炉的维修区，维修工段运行二班陈学彪正在认真检查制度落实情况。这是该厂6名班长在参加完八师应急管理局“班组长安全履职能力赋能培训班”后，将好的经验做法应用在班组日常管理中的具体实践。

　　“通过召开班组长经验分享交流会，实现切磋技艺、互通有无、共同提高、促进管理的目的。”该厂相关负责人表示。

　　分享交流会上，该厂的40余名班组长，结合生产管理实际，紧贴工作，用具体实例、生动语言讲述了班组自主管理的收获与不足。

　　“各位班组长用通俗易懂的语言，分享了工作中实打实总结出来的经验做法，很有启发意义，这样的分享交流会我们举双手欢迎。”该厂电石车间负责人深有感触地说。

　　“当时我们正面临着净化系统升级改造带来的新挑战。如何保障电石炉的安全生产？为了解决这个问题，我们班组……”在电石三工段党员班长杨建平的分享中，讲到了工作中遇到的困难与解决问题的关键。

　　炉气输送工段运行四班班长马锋以《强制度、细管理、抓团结，全力打造安全高效奋进班组》为题，揭秘如何调动班组5名职工的积极性，以强化制度、细化管理、加强团结为抓手，提高巡检质量和班组建设，打造安全高效奋进班组的心得体会。

　　“智能机器人解锁‘出炉工’身份、电石‘空姐’成长记、电石炉的‘眼睛’、焊接技能点亮‘C’位”……针对出炉机操作手、行车工、配电工、维修工等10余个岗位的工作属性，优秀班组长们毫不吝啬，纷纷倾囊相授。整场分享交流会干货多多，既有各班组可借鉴的管理经验，又有自主管理中的问题解码。

　　“我们从如何带好班组、提高班组凝聚力、做好人才‘引育留用’等方面进行了交流探讨，也对做好降本增效、职工创新创效相关工作提出了新的思考和看法。”原料工段优秀班长李泽娟说道。

　　该厂相关负责人表示，此次班组长经验分享交流会为做好2025年各项工作开了好头，有利于深化“五型”班组建设。今后，天伟化工有限公司电石厂将以班组长经验分享交流会为契机，积极开展对标学习、技能比武、知识竞赛等活动，不断提高班组长管理能力和业务水平，为企业高质量发展贡献班组力量。