晋能控股煤业集团公司二届三次职代会胜利召开，奏响了高质量发展和“加快建设行业一流企业”的最强音。和创实业发展公司召开全公司干部大会，传达学习集团公司二届三次职代会精神，对贯彻落实会议精神做出全面部署，号召全体职工奋发图强，担当作为，推动会议精神落地见效。

　　深入宣讲，统一思想聚合力。该公司班子成员深入到分管领域、基层联系点、所在党支部等开展会议精神宣讲，让广大干部职工认清形势、坚定信心、鼓足干劲。有针对性地解答干部职工关注的问题，帮助干部职工加深理解、增进认知认同。各基层企业丰富学习载体，充分利用微信公众号、LED大屏、班前会、专题宣讲等线上线下多种形式，将会议精神传达给广大职工，迅速掀起学习贯彻职代会精神热潮。各党支部组织干部职工围绕集团公司提出的2025年工作指导思想和行动计划开展讨论，鼓励大家结合工作实际，提出合理化建议，凝聚起共同奋斗、共谋发展的强大合力。

　　压实责任，锚定目标求突破。该公司准确把握会议精神实质，聚焦同质化业务整合需求，紧扣改革目标任务、战略部署和主攻方向，坚持先立后破、破立并举，优化健全公司治理体系，积极构建符合现代企业要求、与现有管理架构相适应、与机构权责相配套的规章制度体系，增强核心功能、提高核心竞争力。立足“六定”改革，进一步健全完善“指标、薪酬、考核”三大体系，倒逼各企业、各部门增强责任意识、提升管理水平，推动效率大提升。突出做好“加法”和“减法”，加快推进“八大板块”优质资源整合，对无业务、无效益、无资质的企业，通过吸收合并、清算注销、破产清算等路径，全面压减低效无效企业，进一步提高企业盈利能力和综合竞争力，全力推动公司做强、做优、做大。

　　强化担当，攻坚克难促发展。该公司着眼于“建设行业一流企业”这一战略目标，坚持“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的目标导向，守牢主责主业，强化党建融合、队伍建设、提质增效、技术创新、风险防范等重点工作，促进企业健康发展、有序运行。坚持改革破题、聚力价值创造，扎实推进清理闲置资金，闲置资产，闲置人员、提高资金利用率，劳动生产率、降低生产成本“三清两提一降”工作，努力实现企业效益最大化。坚持将技术创新做为降本增效、提质保安的重要手段，对有经济价值、安全保障的创新创造项目进行特别立项，积极推动创新成果转化，有力促进企业由生产型向生产经营型转变。

　　通讯员边二山