中国兵器江南工业集团按照兵器工业军品生产现场检查和星级评价工作的通知要求，着力创建干净整洁、规范有序、目视管理的优质生产现场。该公司机加一分厂党委以高质量党建引领保障高质量发展，通过狠抓分析策划、工作落实、指导服务等现场管理相关工作，树立工作目标，强化责任分工，坚持问题为导向，补齐短板弱项，不断将星级评价生产现场建设工作向纵深推进。

　　抓分析策划，把任务目标责任立起来

　　机加一分厂坚持党政同则、齐抓共管，组织对星级生产现场创建工作进行研究部署。分厂党委领导班子经过讨论研究，决定成立领导小组以及办公室，加强对创建工作的组织领导和管理协调。在认真学习领会兵器工业《2024年军品生产现场管理工作要点》《军品生产现场星级评价规范》等文件精神以及公司具体安排部署的基础上，制定实施分厂生产现场星级达标工作计划，明确了14个方面、297项任务。各党支部及党小组根据分厂安排部署，积极主动对接落实。分厂机关党支部生产管理室党小组细化安排生产组织与执行、现场5S与目视化、设备维护与管理、安全监督与防护、班组与人员管理等维度的具体任务。工艺质量室党小组细化安排了工艺布局与流程优化、质量控制与提升等维度的具体工作任务。综合管理室党小组细化安排和车间建设与管理、环境卫生等维度的具体工作任务。与此同时，各党支部及各所辖各党小组细化安排了各自责任区内各维度的具体工作任务。

　　抓工作落实，让党员干部职工干起来

　　机加一分厂党委带领全体党员职工履职尽责、真抓实干，党员职工毫无怨言加班加点工作，积极主动为星级生产现场创建工作献计出力。在分厂机关党支部何少华、谭嘉等党员的组织下，党员陈昌麟、赵正清带领生产管理室职工拟定创建方案、细化任务举措、搜集整理资料，加强检查指导，有力保证了创建工作的有序推进。党员徐心乐、康育华带领工艺质量室职工积极优化完善分厂作业标准，加强工装器具清理和定置管理，严格工艺纪律执行，认真落实首件两检制度，很好地优化了产线、工艺、工序，有力保障了科研生产质量。党员马琼、易文贵带领综合管理室职工积极主动做好环境卫生、沟通协调、日常事务等方面工作，很好落实了分厂党委行政对创建工作的组织领导和后勤保障工作。各班组党小组积极配合分厂党委完成设备搬迁52台、设备退库22台、定置标识喷涂200多处、地面修补70余平方米、设备除锈317台次，优化了工房布局，打造出了干净整洁的作业现场。

　　抓指导服务，把现场短板弱项补起来

　　机加一分厂党委积极主动围绕创建工作开展监督检查以及服务指导工作。分厂党委班子成员通过每月工作例会、每周末检查、每日带队巡察等方式，就创建工作进展情况进行检查督导，协调解决具体问题。分厂党委组织安全、质量、工艺、班组建设、现场管理等方面负责的业务员，急一线之所急，迅速响应、随叫随到，2024年四季度为班组和一线职工提供指导和帮助90多人次，及时解决了工具柜物品如何归类摆放、产品托盘如何定置管理等现场管理难题。各班组积极发挥自身所长，配合分厂现场管理员开展任务突击。为了不影响分厂正常生产秩序，维修班党小组成立设备搬迁党员突击队，油压班党小组成立定置标识喷涂党员突击队，第一、第二党支部联合组建地面修补党员突击队，他们利用工作间隙或休息日突击任务，高效完成了生产现场优化布局工作。党员谭嘉带领生产管理室职工设计班组园地，党员周焯带领钳工班职工为班组园地安装栅栏、看板，总计完成7个班组园地现场建设，使各班组园地面貌焕然一新。王文春等职工坚持每日做好保洁，让工房地面、宣传栏等洁净如新。

　　星级生产现场创建工作开展以来，在机加一分厂各级党组织和广大党员的共同努力下，生产现场管理能力水平明显提升，生产布局按照工艺流程全面优化，现场物品摆放有序，班组园地全面更新，基础条件、环境卫生持续改善，为2025年生产现场星级评价创建工作打下坚实基础。

　　作者：袁辉

　　江南工业集团党委宣传部