临近年关，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各单位围绕安全生产全流程，从安全思想教育、安全隐患排查、安全监督值守等方面入手，构筑三道防线，进一步压实各级人员安全责任链条。

　　警示教育+隐患自查，构筑安全思想防线

　　银光集团各单位开展节前安全警示教育，及时关注岁末年初员工思想动态，通过生产会安排部署、班前班后会安全提醒、完善节日期间应急预案、走访慰问等形式，督促员工提振精神、精心操作，严格遵守劳动纪律。

　　各生产单位紧盯关重环节开展安全隐患自查，按照双归零要求，及时整改、闭环管理。科研所制定详细的停车方案，明确步骤与安全措施，安排专人值班巡查，为顺利平稳停车做足准备。理化检测中心紧盯分析操作关重环节，结合各生产线生产组织情况，合理安排人员配合样品分析工作，保证理化检测数据准确可靠。

　　“五抓工作法”+“七个步骤”，构建安全责任防线

　　围绕聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，银光集团各单位以生产异常现象管控为重点，通过抓制度执行、抓辨识和基层落实、抓现场审批、抓现场监护、抓过程督查等“五抓工作法”，落实部分生产线停车安全措施。各单位充分发挥“一把手”安全生产第一责任人的作用，按照“三管三必须”原则，健全责任倒查机制，把安全工作责任贯穿于生产现场的每个环节。

　　各专业部门组织人员深入生产一线，协调解决工艺、设备、电气、仪表等各方面存在问题。银丰设备制造公司、仪表计量检测中心等单位严格遵守保障检维修安全“七个步骤”，强化特殊作业审批落实，制定检修安全保障措施，通过检修前安全培训、检修例会、现场检查等途径，推进检修工作按计划完成。

　　能源供应+末端处理，构筑安全值守防线

　　针对春节期间需要连续生产运行的单位，银光集团提前制定春节期间排班计划，要求管理人员以身作则、靠前指挥，加强对春节坚守岗位员工的关怀，严守值带班纪律，动态掌握每日生产运行情况。

　　各能源供应单位加强相关方和外出作业人员“三票”管理，开展作业前风险预控分析，切实做到“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不开展作业”。废水处理及废酸处理等生产末端处理单位根据实际生产运行情况动态调整工艺参数和设备运行状态，加强操作员工巡检与监护，保障生产线持续稳定运行。(贾敏)