“谋其事，尽其责”，这是工作中敢于担当、细心负责的中国兵器江南工业集团人力资源部薪酬绩效室主任盛誉的“座右铭”。在人力资源领域工作20余年，她凭借着踏实肯干的工作作风，在薪酬管理制度、薪酬信息化建设、薪酬深化改革等各项工作中作出突出贡献，用实际行动践行着一名共产党员的榜样力量。由于工作表现突出，今年被公司评为劳模。

薪酬管理的“好抓手”

　　作为科室主任，盛誉深知自己的一言一行都会影响到科室人员的工作作风，所以在日常生活和工作中，她时刻高标准要求自己，她积极探索新形势下薪酬管理的新方法，不断增加自身综合素质和业务能力，做到了工作态度务实、业务素质过硬。她积极主动、不计得失，用自身的言行感召周围的同事，带领他们一起努力工作，全力以赴完成公司安排的各项重点任务。每年都高标准完成了月度工资发放和年底绩效发放。整理、装订、留存工资资料60余本，做到零差错、高效率，出色的完成了薪酬管理工作。

　　工作中，盛誉还注重深入基层进行调研。经常向基层单位人劳专兼干了解现有制度执行情况和存在的主要问题。主笔起草了《江南工业集团有限公司基层单位薪酬管理规范细则》、《工资总额清算评价及工资总额预算方案》等多项薪酬管理规定。并逐一到基层单位进行讲解与指导，以适应现公司薪酬管理，对收入分配制度进行了规范完善。

信息化建设的“好推手”

　　在高效完成工资审核发放业务以后，如何统计汇总工资数据又成了困扰盛誉的问题。因为各单位核算工资项目多、版本不一，无法统一。手工统计数据又太费时费力，还存在统计失误的风险。她想要做一套工资核算系统，来大大缩减收入统计的工作量。

　　2020年初，兵器工业信息中心将薪酬管理模块的应用功能融人人力资源管理信息系统，公司获得先行先试之机。盛誉抓住这难得的机遇，将月度工资数据导入系统进行核算。操作过程中每个流程每个步骤直至核算完成的每个小细节，她都--记录下来，编写成操作手册。她掌握了核算工资系统后，便立即组织各单位劳资员进行培训，手把手地去教每位劳资员操作系统。她还积极与信息中心的程序员联系，不断地完善系统。经过三年的努力，终于在2023年顺利地完成了薪酬管理的信息化建设工作。

深化改革的“多面手”

　　从2024年开始，公司全面深化改革工作拉开序幕。人力资源部新三项制度改革是全面深化改革的主要内容之一。人力资源部深化改革工作方案中，明确了工作计划，盛誉作为核心成员发挥了巨大作用。

　　盛誉作为薪酬管理员，积极参与推进公司薪酬制度改革。利用平时整理的工资数据，向人事培训室提供现有科室负责人情况和聘任时间等数据支持，解决了部分人事资料不全的问题。

　　2024年4月公司聘请兵器人才学院专家团队为公司三项制度改革进行管理咨询。专家团队需要了大量的历史数据，于是盛誉主动请缨，根据专家团队的要求，加班加点完成了数据汇编。为后期撰写的《江南工业人力资源管理机制诊断分析报告》提供了强有力的保障，得到了单位领导的一致认可。

　　针对部分职能部门、研究所、消防队、舵机装配线、光纤缠绕生产线等群体的工资待遇问题。她能及时开展专项薪酬调查分析与研究，大胆提出意见和建议，将薪酬深化改革不断向纵深推进。

　　盛誉作为一名薪酬管理员与数据打交道最多、加班加点最多、节假日前最忙，还要经常解答员工反映的待遇问题。没有惊天动地的丰功伟绩，她却为人力资源事业默默奉献着自己的点滴心血和智慧，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

　　作者：徐祥涵

　　江南工业集团党委宣传部