中国诚通控股集团有限公司（以下简称中国诚通）扎实开展精益管理提升行动，切实推动各重点领域加强精益管理，提升质量效益，以管理提升助推一流国有资本运营公司建设。

　　坚持高目标引领，明确精益管理提升行动努力方向

　　系统谋划，加强顶层设计。中国诚通高度重视管理提升工作，将开展精益管理提升行动列入2024年重点工作任务。年初，集团党委研究制定《精益管理提升行动工作方案》，明确总体要求、主要目标以及八个领域共28项具体提升任务和组织实施计划安排。成立了由集团主要负责同志任组长、全体班子成员参加的专项工作领导小组，并专设精益管理提升行动办公室负责整体推进。各二级所出资企业均成立主要负责同志为第一责任人的工作领导机构,明确工作分管领导和牵头部门。集团层面强引领、建机制、提要求，既抓整体方案又抓自身提升，统筹推进精益管理体系建设；所出资企业结合实际，一企一策明确提升目标、重点任务和具体措施，集中力量改进提升管理。

　　问题导向，以对标促提升。深入学习一流企业好的经验和做法，通过精准对标，识别管理短板，有的放矢提升精益管理水平。结合国有资本运营公司功能定位和业务实际，选取资本投资运营领域有效承担国家使命、运营能力突出、价值创造能力强、企业经营管理经验丰富的世界一流企业作为主要对标对象进行研究，重点对标聚集和管理资本能力、投资逻辑和战略方向、市场化管控模式、激励约束机制、抗风险能力等方面，以及总资产、净利润、ROE等核心绩效指标。将短板弱项进一步细化、实化、具体化，并对要素指标实施诊断分析，提出系统性改进提升措施，促进对标内容、对标方法、对标效果的一体化协同。

　　统筹推进，强化协同聚合。精益管理提升行动注重与国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动、提质增效专项行动等关联衔接。每季度组织召开集团推进会，总结检视精益管理提升行动开展情况，以标志性成果为目标，持续跟进掌握任务进度及难点堵点，针对薄弱环节和关键领域加强督导。重点放到管理措施实不实、提升效果够不够、长效机制牢不牢等重质量、利长远的方面，持续巩固实效性强、推广价值大的提升成果。大力推动资源和业务协同，积极促进所出资企业之间共建共享、互助互促、协同发展。常态化开展研究成果共享，健全共享机制，累计完成57期研究信息共享。梳理并分级分类确定104项内部业务协同事项重点推进，提升各企业之间业务协同的有效性和充分性，实现整体利益最大化。

　　坚持因企制宜，推动管理理念和方法系统转变

　　结合实际，创新探索模式。突破传统精益管理概念，坚持战略性前瞻性思考，聚焦新时代背景下运营公司功能使命定位，结合管理实际和业务特点，将精益管理理念与集团基金投资、股权管理、资产管理、金融服务及战略性新兴产业培育“4+1”功能业务板块管理方式有机结合，分类施策，构建具有企业特色的精益管理体系。注重系统全面推进，做到“三个结合”：通过强化系统观念，坚持统筹兼顾，把管理提升与高质量稳增长结合起来；把突破现有管理瓶颈、破解重点难点问题和创新管理模式、加强协同作战结合起来；把应对外部风险挑战和自身管理能力提升、化解风险隐患结合起来。通过整体谋划、综合施策，确保达到预期提升效果。

　　加强调度，夯实管理基础。精益管理提升行动开展以来，建立并强化“月度报告、定期调度、督导协调”的经济运行调度机制，集团总经理办公会每月听取运营与财务状况汇报，每2-3个月集中召开经济运行调度会，检视分析各所出资企业运行状况，有针对性地调整和落实运营策略。完善月度资本运营简报分析功能，加强宏观经济趋势和国家相关政策的跟踪，针对二级公司资产构成、经营成果、业务变化趋势、重点任务、战略实施等开展深入分析，持续调整优化分析模板和指标体系，为掌握企业运行情况提供有力支持，集团管控更加精准有效。2024年1-11月，中国诚通累计实现利润总额82.75亿元，预算完成率118%；净利润64.06亿元，预算完成率132.96%，整体经济运行质效显著提升。

　　数智支撑，提升管理效率。注重运营管理各领域各系统向数字化、智慧化转变，一体化推动系统集成、高效协同、闭环管理，持续提升集团核心资源集约化管理水平。完成诚通云（三期）建设验收，承载集团统一门户系统、考勤系统、数据中台系统、金融衍生品系统等多个重点应用。建成覆盖全网的网络运维监测平台，实现对600余个核心网络资源的实时监控、自动巡检与告警配置，形成主动发现故障、及时解决问题的快速响应能力。完成国家级基金在线监测系统一期开发，覆盖集团全部5种类型16只管理基金的三十余条业务流程，有效提升基金业务监管和决策水平。上线集团全级次薪酬管理功能，实现薪酬数据采集、校验、审批和报送管控，面向92家各级次企业开放使用，大幅提升400余家企业、27000余名员工的薪酬数据月度报送工作效率。

　　坚持注重实效，将管理提升措施切实转化为管理成效

　　管理赋能，强化功能作用。积极发挥基金业务功能作用，通过设置战新产业投资、基金组合收益率等功能作用类考核指标，引导基金向战略性新兴产业、央企重大任务等加大投资力度，助力央企加快结构调整和转型升级。基金板块累计完成投资项目348个，投资额2231.60亿元，其中91.66%投向国资央企项目，70.66%投资于战略性新兴产业。聚焦战新产业持续加大投资研究力度，建立涵盖160家央企战新产业上市公司核心“股票池”，并持续更新。深入研究战新产业央企上市公司，梳理形成《央企名单以及战新产业投资总表》，优选标的开展跟踪覆盖，逐步加大对优质战新央企上市公司的投资力度。

　　多措并举，提升治理效能。推动加强党的领导组织化、制度化、具体化，研究制定“重大事项决策权责清单”，对“三重一大”决策事项和前置事项进行动态修订研究。落实国务院国资委中央企业董事会建设工作要求，完善集团董事会议事规则。规范子企业董事会运行，结合实际动态修订《子企业董事会应建尽建名单》，名单内33户子企业全部实现董事会应建尽建。建立完善具有运营公司特色的业绩考核与薪酬体系，针对各功能平台特点进行“一企一策”差异化考核。开展世界一流法治企业建设试点工作，召开工作启动会暨年度法治工作会系统安排部署，推动集团法治工作在第一责任人职责落实、现代企业治理体系建设、企业依法合规管理、运营公司功能作用发挥以及法治人才队伍建设等五个方面取得积极成效。

　　加强宣传，推广典型经验。充分利用系统内网站、OA办公平台、微信公众号等载体，对精益管理提升行动进行宣贯、推广。采取经验交流、材料汇编、专栏宣传等多种形式，解读政策要求，加强示范引领，增进企业间交流，促进共同提升。充分调动各级企业、全体职工参与行动的积极性、主动性、创造性，推动精益管理理念深入人心、成为共识。及时总结推介好的经验做法，加强管理标杆选树，组织开展基金板块优秀投资案例评选活动，评选出18个优秀案例，起到良好示范效果。在OA首页开通“精益管理提升行动”专栏，已发布14篇企业管理提升典型案例，通过典型案例梳理，积极交流推广专项行动中形成的典型经验、优秀做法、工作亮点，探索形成可复制可推广的管理经验。

　　文章来源：中国诚通控股集团有限公司