2024年以来，张家峁矿业公司机运工区把班组建设作为安全生产的第一道关口来抓，不断探索班组建设的新渠道和新方法，巧打班组建设“四张牌”，助力安全生产。

　　健全和完善规章制度，打好班组“制度牌”。健全和完善班组规章制度是确保一个班组规范运作、安全生产的基础。该工区根据班组自身管理特点，进一步健全班组规章制度，以强化班组建设基础工作为着力点，先后下发了一系列班组文件，使班组建设工作有章可依、有规可循，以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑的班组建设管理新模式。

　　强化现场安全管理，打好班组“安全牌”。该工区组织五个班组定期开展安全教育学习和安全技能培训，充分利用各种形式开展事故案例分析、“师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等竞赛活动，切实提高班组员工的安全意识和安全技能，为安全生产提供可靠保证；通过组织一系列小型而富有实效的安全主题活动，切实增强安全保障能力。开展“安全打讨论”“事故大反思”“用身边的事教育身边的人”等活动，强化班组文化建设，加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，强化班组自主管理，不定时开展隐患排查，切实做到隐患不排除不生产、安全没有保障不生产、防范措施不落实不生产，确保员工无违章、班组无隐患、现场无风险，打造良好的安全可靠环境。

　　挖掘和发挥班长潜力，打好班组“管理牌”。班组长是班组的“领头羊”，既要协调组织好班组各项工作，又要及时处理和化解班组中出现的各类问题。该工区要求班组建立健全岗位责任制,将班组工作细化到每一个区域、每一个岗位、每一台设备、每一名班员，做到工作层层分解、责任层层落实，形成“每一项工作有人管,每一个任务有人抓”的良好态势；坚持秉承“干标准活，上标准岗，做放心事”的操作理念，要求班组成员严格遵守各种规章制度，时刻以高标准、严要求、重细节来要求，形成组员之间相互竞争的良好氛围。

　　学习技术苦练内功，打好班组“技能牌”。没有过硬的业务技能，就没有保障完成各项工作任务。该工区以提升职工的业务技能为抓手，立足班组实际，提倡职工“一岗多能”“一技多长”，广泛开展技能比武、岗位练兵、技术创新、小改小革等活动，以赛促练，以练促学，不断提升班组职工的业务技能，打造技艺高超的“金牌”班组。（贾艳）