四季度以来，南关煤业在安全管理上持续发力，围绕年终安全决战目标，突出细节、狠抓重点、压实责任，严格落实各项安全措施，确保矿井安全生产形势持续稳定。

　　树牢安全发展理念。该公司紧密围绕山西焦煤、汾西矿业近期关于安全生产的各项任务要求，持续创新推进“五述”管理，以点带线、以线带面、久久为功，坚持底线思维，增强红线意识，全面规范人员操作行为，全力筑牢安全发展根基。强化处理好安全与生产的关系，统筹协调好井下和地面生产组织，强化区队内部管理，班组之间互相创造条件，确保正规循环、有序生产。

　　强化安全专项整治。该公司面对当前严峻复杂的安全生产形势，经营挑战加剧的关键时期，立足全局，以更高站位、更硬举措、更实作风层层压实责任，落实落细各项措施，深入开展隐蔽致灾因素普查、重大灾害治理、重大隐患排查，确保矿井灾害可防、系统可靠、风险可控。要求全公司上下坚定不移把安全摆在所有工作的首要位置，将预防重大事故作为安全生产工作的重中之重，始终保持工作不断、力度不减、尺度不松，在全公司营造人心思进、人心思干的良好局面。

　　加强安全教育培训。该公司建立常态化学习机制，不断强化日常安全教育培训，组织各级领导干部系统开展政策理论学习，提升综合能力，在学习中转变作风、提高修养、破解难题、推动发展。根据业务特点和安全生产特点，制定年度安全教育培训工作计划，根据当班生产任务进行作业前的安全培训，由领导干部带头，对当班可能遇到的困难和问题以及处理方法进行提前预想，养成不为困难找借口，多为成功想办法，躬身入局、担当作为的良好作风。

　　改进安全工作作风。安全管理的重点是现场，管住现场就扭住了安全生产的“牛鼻子”。该公司要求各级管理人员将安全作风建设的阵线前移、重心下沉，以解决问题为导向，强化现场安全管理的过程管控；严格执行领导带班值班制度和干部管理办法，跟踪重点工程、变化作业，将针对性措施落脚到生产一线，强化各级安全责任的监督落实；聚焦重点环节，持续深化重大事故隐患专项排查整治，压紧压实各级责任，通过管理下沉提高管理效能，做到情况到一线了解、问题到一线解决、课题在一线调研、工作在一线落实，消除安全管理盲区和漏洞，全力防范化解重大安全风险，切实维护职工生命财产安全和公司发展稳定。（史乐）