在全国第46个“质量月”之际,为进一步贯彻落实兵器工业集团质量制胜战略，结合银光集团“质量月”相关活动安排，从9月中旬日开始，各子公司、单位结合生产实际，开展班组、车间、分厂、公司各层级的“如何抓质量”专题大讨论，通过谈认识、碰思路、找差距、补短板，努力实现全员、全过程、全方位的质量提升。

　　聚银公司召开“一把手如何抓质量”专题交流会，各单位“一把手”结合生产实际，围绕质量能力提升、生产过程质量管控以及提升产品和工作质量等内容正视差距、深入剖析、各抒己见，共同落实质量提升具体措施。现场讨论气氛热烈，共同为聚银公司提质增效贡献智慧和力量。东方公司可赛公司以重点车间为切入口，加强重点难题攻关，结合主导产品客户反映的主要问题，组织技术人员以“如何抓质量”为题，深入讨论研究，提出管链输送增加氮气保护、优化结片方式等解决方案，逐步形成可行性措施，持续改进产品质量。

　　各生产单位以班组为阵地，组织技术人员、班组长、操作工重点从生产过程质量指标把控、质量隐患排查、质量风险管控等方面入手畅谈对质量管理工作认识，并对操作过程中影响产品质量的因素现场提出合理化妆建议。通过讨论，大家纷纷表示，要从科学调整运行参数、完善作业指导书、优化落实操作作业程序等方面，提升操作人员素质，大力营造“人人重视质量、人人保证质量、人人享受质量”的良好氛围。

　　今年以来，银光集团开展系列质量管控能力提升活动，着力构建质量责任体系和多维度改进的质量机制，深入开展质量文化建设，夯实质量管理基础。（贾敏 朱奕臻）