7月6日，《哈佛商业评论》中文版携手FESCO成功举办了第七届“人才经济论坛”。本届“人才经济论坛”以“新个体·新组织”为主题再次开启对组织管理的深刻探讨。大会邀请到了来自学届的权威代表以及商界的管理精英，在四小时里一同探讨了如何在不确定时代寻找新的组织价值、如何打造组织高抗风险能力，以及未来组织将如何衡量与个体的关系等话题。

　　同时在本次大会上正式发布“高能组织奖”评选活动，该奖项由权威专家团加实践专家团组成评审团，将寻找组织中敏捷高效、对企业有着卓越贡献、可以完美协同的团队。评选旨在发掘和总结高能团队的价值和发展意义，从而给企业提供学习和借鉴的标杆。

　　本次活动主持人、《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军开篇对本次会议主题进行了阐述：“随着疫情对经济影响的深化，特别是就此所产生的新技术的蓬勃发展，使得组织内部也产生化学式变化。所以今年将讨论的主题定为‘新个体·新组织’，我们要关注的是一个组织怎么和一个强势的个体进行很好的协同。”

　　随后FESCO党委书记、董事、总经理郝杰作为致辞嘉宾上台，他认为疫情使得各组织、各企业都面临着新商机，也迎来新生机。在这种新商业形势下我们如何做好企业的自身发展，如何管理内部的企业员工关系，从而寻求组织的发展是所有企业的课题。　　

　　郝杰，FESCO党委书记、董事、总经理

　　主旨演讲嘉宾北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花对组织进行了更深入的解析：“以前组织管理中最主要的是关系链、信息链、命令链，但数字时代我们最主要的是协同，也就是组织能不能赋能、共生和协同。所以在企业内部，我们就要求把整个企业看成是一个整体，不能分人力资源、营销、战略、投资、制造、采购等等。从外部来看，企业必须有能力去参与平台化和生态化，所有外部的平台化和生态化使得我们企业产生更大的价值和更多的可能性。”　　

　　陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

　　应对环节，四位企业代表分别根据自身在本企业中的实践，深入地探讨了“新组织·新个体”这一主题。

　　完美世界高级副总裁林葱郁：今天用网状结构管理人才，其核心是让大家有共同的目标。为此我们把评估体系、激励机制及组织结构进行改造，从而促使研运一体。让他们目标对齐，不断向组织靠近，各部门以事情为中心、为了事情合作，这就是我们的研运一体和合理激励策略。

　　FESCO副总经理邢颖： 如何从业务转型到组织转型?可以从以下四个方面进行考量：第一，解码客户需求，保证服务链前台、中台、后台的紧密衔接;第二，跟随业务战略，不断跟随客户的战略发展而转变;第三，洞察行业趋势，不断地打造产品服务能力，从而持续提升服务的价值;第四，组织转型赋能，组织转型跟业务转型要紧密相连互动，起到很好的支撑作用。

　　科学队长CEO纪中展：大公司的边界越来越模糊，他们不断向下内卷，但他们可以通过基因编辑的方式长生不老，可对于小公司，创业型公司、成长型的公司怎么办?我们要遵循小强精神，又小又强，让他们离不开我们，能融入到生态里面。能否形成新的组织结构、新的自由人或者说是新的这种职场人、职业人聚合的组织就变的非常重要。

　　米其林(中国)投资有限公司人事副总裁李凌：在数字化的阶段，当一切变的复杂、不确定、模糊的情况下，我们更多地希望能够强调集体的智慧，个人英雄主义可能已经不合适了。虽然我们需要强个体，但是我们更希望强个体能够组成一个团队，利用集体的智慧来应对这个不确定的环境。　　

　　管清友，如是金融研究院院长、中国民营经济研究会副会长

　　会议的最后，如是金融研究院院长、中国民营经济研究会副会长管清友从人才经济与金融的角度深化了议题，他提到：“今天投资的环境就像今天人才经济的环境，从大趋势来看，中美两国的经济发展方式在未来相当长时间里会出现角色互换或是分叉。所谓时势造英雄，就是说无论是什么样的人才，一定是在他的特定平台、特定产业、特定周期里面可以发挥作用，这一点金融行业特别明显。”