“这个月以来，朱晨阳锯切产品数量位居本工序第一，完成计划班产的150%，与上个月同期相比翻了一番，希望大家要在接下里的10天时间再加把劲，争取在5月份劳动竞赛评比中拔得头筹。”5月19日，豫西集团江河公司铜材分厂副厂长李东阳在参加熔铜班组班前会上发言。近日，该公司工会下发文件并召开专题动员会，在全公司范围内开展为期8个月的“聚焦装备建设，凝心聚力攻坚”主题竞赛。

　　此次主题竞赛以劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新和合理化建议等活动为载体,紧紧围绕科研、生产保供、质量、安全、管理等重点环节，助力全面完成公司年度职代会确定的各项重点任务。

　　“四保四比”零事故。劳动竞赛坚持面向基层、面向一线员工，以完成年度目标任务为重点，紧扣保安全、保质量、保进度、保交付，比生产任务完成质量、比班组现场管理、比科研生产效率、比“十四五”规划攻坚目标任务完成情况。做到长赛不断线、短赛攻难关，充分激发广大干部职工攻坚活力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。同时，认真落实“五个必须”工作原则，切实筑牢安全生产防护墙，实现“零违章、零事故、零伤害”工作目标。

　　岗位练兵赛技能。岗位练兵活动注重与各类技术比武、技能竞赛相结合，以提升员工技术技能素质为重点，干什么、练什么，缺什么、练什么，使岗位连兵更加贴近科研生产实际，发挥好技术比武、技能竞赛以赛促学、以赛促干的积极推动作用。

　　“五小”创新解难题。“五小”创新面向科研生产全过程的技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造，着力于做到以小发明消除大隐患、小创造催生大效率、小设计解决大问题、小革新节约大成本、小建议发挥大力量。

　　合理化建议激潜能。聚焦三个全面（全面创新、全面转型、全面改革），动员组织广大员工立足岗位提建议，激发智慧和潜能，特别是对于强化科研生产组织，优化工作流程，提高工作效率，破解难点堵点等方面提出科学的、合理的、具有可操作性的意见建议，根据建议的数量、可行性、实施后的效益等进行综合评估，即时奖励，评选典型案例。

　　典型带动，提升工作成效。充分发挥劳模工匠、工人先锋号、党员(青年)突击队、创新工作室等先进集体和个人在主题活动中的示范带动作用，将主题活动成果转化为培育创建省部级优秀质量管理小组、质量信得过班组、“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人、青年安全生产示范岗等的实际成效。

　　该公司工会主席贺医平说：“主题活动贯穿2025年生产经营全过程，分部署启动、组织实施、表彰总结三个阶段组织开展，做到闭环管理。主题竞赛期间，公司工会积极做好服务保障，及时开展“送清凉、送温暖”等人文关怀工作，同时择机深入各单位召开重点项目攻坚竞赛汇报会，开展现场督导，检查进度与质量，确保竞赛取得明显成效。”

　　下一步，该公司将不断完善激励机制，通过设置团队奖、个人奖、创新成果奖和专项奖励资金“即完即奖”等多元化奖励形式，对落实有力、工作出色的集体和个人进行表彰奖励。同时结合荣誉称号、奖金、晋升机会等激励广大员工参与其中。

　　作者：郝红伟