在综采一工区，“师傅带徒弟，一起啃硬骨” 不仅是句响亮口号，更是推动技能升级、破解生产难题的制胜法宝。通过系统化“师带徒”培养机制，工区在短短一年内，实现新员工技能达标率从 65% 提升至 92%，设备故障率降低 37%，真正将“传帮带”转化为看得见、摸得着的生产力。

　　双向匹配定对子，精准对接岗位需求

　　打破“论资排辈”传统模式，工区建立“双向选择+岗位适配”结对机制。依据采煤机操作、液压支架维护等12个核心岗位技能要求，梳理师傅专长清单和徒弟需求档案，开展“技能相亲会”。2025年以来，累计促成15对师徒精准配对，并在实际工作中展现出高效配合度，徒弟岗位适应周期平均缩短 40%。

　　三管齐下立规矩，硬核考核保成效

　　为确保培养不走过场，工区推出“学、练、考”三位一体培养体系。理论学习方面，购买《综采设备故障图谱》《操作经验手册》等8套特色教材，每月开展“技术讲堂”，累计培训时长超300小时；实操训练上，搭建模拟工作面实训平台，每季度组织“技能擂台赛”，涵盖设备拆装、故障排除等15项实操项目；考核层面，实行“月度技能积分制”，将设备操作熟练度、故障处理效率等 12 项指标量化打分，严格机制下，已有12名徒弟成长为技术骨干。

　　实战练兵见真章，技术攻坚显成效

　　“师带徒”机制深度融入生产一线，成为破解难题的 “金钥匙”。近一年，工区累计攻克生产技术难题23项，形成创新成果8项。如今，“师带徒”在综采一工区已形成良性循环。老矿工的“绝活”、“土办法”通过标准化流程传承，新员工成长为能独当一面的技术骨干，团队整体战斗力显著提升。这种将个人经验转化为集体智慧的培养模式，正为企业高质量发展持续注入人才动能。（冯笃）