坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司持续加强和改进新形势下国有企业党的建设，聚焦“高质量党建引领保障企业高质量领先发展”这一主题，围绕政治引领、组织保障、人才培养、创新创效等四个维度打造“价值党建”，积极探索高质量党建引领和保障企业高质量领先发展的实践路径。

　　把方向、管大局、保落实，党建政治引领价值充分彰显

　　“以上带下学、结合实际学、请专家讲学、全员联动学、丰富载体学、带着问题学”“微体会、随时记、齐分享”……从党的创新理论中找理念、找思路、找方法、找举措，是银光集团党委谋划、部署各项工作的“制胜法宝”。党委坚决落实“第一议题”制度，组建一个专班抓推进、绘制一张清单抓执行，围绕安全生产、专项工程等重要事项召开党委会，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。全年银光集团生产任务高质量完成，经济运行整体稳定，获评兵器工业集团强军报国杰出贡献奖二等奖，荣获“2024年度甘肃省工业经济稳增长突出贡献企业”“央地合作突出贡献企业”称号。

　　银光集团党委充分发挥思想文化领航、强企、聚力、赋能的功能，一方面在特殊的时间节点开展系列文艺活动，传承人民兵工精神赓续银光精神，让员工共同见证企业70年来的发展成果和经验，提振全员干事创业的信心与动力。另一方面，持续打造榜样主题企业文化长廊“一带一路”建设，将劳模工匠、“十佳青年”、优秀班组长等先进人物工作照制成宣传牌，“亮相”主干道两侧，实现榜样“点亮”一条路，一路带动全集团。

　　稳基础、当先锋、做表率，党建组织保障价值充分彰显

　　银光集团党委坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”，把党组织的政治优势转化为一流企业治理优势，将“党建任务清单”和“企业经营目标”内涵式融合，并依托党建考核和经营业绩考核这两个“指挥棒”，结合各单位实际情况制定“个性化”《党建责任书》40余种，作为推进“五达标支部建设”的重要举措，促进带动支部党建价值创造力提升。

　　以“党旗在基层一线高高飘扬”活动为统领，以“一支部一品牌”党建品牌及亮点征集活动为依托，银光集团党委深化推进“党员群众一帮一两促进”“安全生产两带两监督”等党建品牌创建，引领各级党组织和党员在企业改革发展中当先锋作表率。各级党组织从生产经营的重点难点和卡点问题切入，发挥党组织书记、党组织委员、党务工作者、党员“四支队伍”力量，深入开展党建强链、党组织破题和党员创新工程，2024年组建党员突击队119个，创建党员示范岗157个，党员责任区196个，党员创新工程完成180项。

　　强队伍、提素质、增实力，党建人才培养价值充分彰显

　　越来越多的硕士及以上学历的青年英才入职银光集团，越来越多的员工在银光集团成长为领军人才和各层级科技带头人、技能带头人， 越来越多的产学研成果转化的平台和渠道在银光集团落地见效……人才队伍建设呈现“量质兼优”的良好态势，离不开银光集团党委多措并举强化人才“引育留用”有奔头、有干头、有盼头的具体举措。

　　银光集团党委坚持党管干部、党管人才，将发展党员、干部培养与人才培养协同推进，突出“重实干、重实绩、重担当”用人导向，积极畅通“能上”通道，让青年人才有“奔头”；将创新链、价值链、产业链与人才链有机衔接，鼓励各类人才申报、考取职业资格，并发放技能津贴、主任工程师等骨干人才津贴及大学生班组长津贴，让各类人才有“干头”；持续实施高校人才津贴、误餐补贴、住房补贴等政策，开展劳动竞赛、广泛开展职工岗位建功，让全体员工对企业实现高质量发展和美好生活的愿望有“盼头”。

　　激活力、强动力、促发展，党建创新创效价值充分彰显

　　银光集团党委以党建带群团为突破，工会积极探索构建员工创新服务体系，完善员工创新成果“培育、评选、展示、转化”机制，将 “五小”创新活动作为动员员工立足岗位建功立业的重要途径，让员工在创新的浪潮中站C位。广大干部员工立足岗位实际，聚焦安全质量、科研攻关、工艺改进、降本增效、技能提升等方面开展创新实践，提交近7万条合理化建议，实施完成255项“赛马”攻关课题，节创效益2200余万元。

　　银光集团团委充分发挥联系青年、服务青年的桥梁纽带作用，从“帮助青年员工扣好职业生涯的第一粒纽扣”入手，搭建“学、讲、干”三级联动大课堂、开展青年大学习、“银光青年”短视频等活动，组织青年员工积极参加各级青年创新创效大赛、座谈会、交流会，让青年人才主动扎根企业、将个人成长融入企业发展中。各级团组织找准中心工作于群团工作的结合点、切入点、着力点，带领广大团员青年开展青字号“七大品牌”工作，创建青年安全生产示范岗29个、青年文明号32个、青年突击队34个。银光集团团委在同一年度被集团公司团委、北化集团团委、甘肃省国防岗位分别授予“五四红旗团委”“五四红旗团组织”称号。

　　（汪丫惠）