芳菲四月，走进聚银公司各生产线，作业数据自动采集、现场作业人员实时定位定点管理、智能AI识别岗位安全风险……处处是数字化、智能化景象,一股股信息数据流不断驱动中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司，安全生产管理与数字化融合渐入佳境。聚银公司以数智工程三年行动为契机，抓住模型和数据这两个关键要素，将智能化信息化融入安全生产工作中、纳入人才培养中，为建设现代化企业插上数智化“翅膀”。

　　以“智”筑安，AI赋能特殊作业管理，现场零报表、管理一键式。聚银公司在已经建立的涵盖双重预防机制、特殊作业票、重大危险源监测、人员定位等核心安全管理领域智能化管理基础上，进一步发挥AI在风险预测与评估、作业环境监测、人员定位与安全管控、作业票审核和现场安全监控等方面的作用，在特殊作业票全流程数字化管理中，让AI化身智能“安全员”，通过逻辑互锁和重要时间节点自动生成电子票，实现作业人员资质数据库与作业票强制关联，“申请——审批——执行——验收——关闭”全环节在线可视，异常操作自动预警，数据一次录入、全程共享共用，作业票审批时间缩短50%。

　　以“智”增效，生产系统改造升级，劳动强度降下来、生产效率和工艺稳定性提上去。面对传统产线“专线专用”、升级空间有限、智能化改造“牵一发而动全身”等难题，聚银公司各基层单位充分评估设备状态与改造可行性、定制模块化改造计划的基础上，通过引入自动化设备、智能控制系统或柔性技术，为“老设备”换上“新大脑”。“现在只需输入目标温度，系统就能自动完成调节，再也不用紧盯仪表盘反复操作了！”聚银公司能源动力厂水处理岗位员工表示。该单位通过在循环水DCS系统中新增独立控制模块，运用PID算法自动计算，构建“温度设定-实时反馈-动态调节”的闭环控制体系，循环水给水温度的控制精度提升超80%，温度波动始终控制在±0.5℃范围内，下游换热设备运行效率同比提高12%，人均工作效率也提升40%以上。该公司环境保护中心还将原有PLC控制功能上传至DCS系统，实现水处理系统集中控制，工艺指标质量控制大幅提升。

　　以“智”育才，建设数智化人才队伍，解放思想、助力业务流程转型升级。聚银公司将培养数智化人才作为企业转型升级的重要推动力量，以先进技术应用为牵引，从公司、业务、员工三个层面将数智化人才培养战略逐层分解，公司结合发展需要制定数智化转型策略，立足业务流程梳理数智化需求，选派骨干技术人员前往南京学习DeepSeek在优化业务流程、提升决策效率、增强风险防控等方面的知识，进一步拥抱人工智能带来的管理转变。该公司组织开展PPT制作等办公类竞赛，鼓励青年员工突破传统思维，借助AI挖掘自身无限创意，提高青年员工在文字处理、数据分析、图像视频制作等领域的AI应用能力。

　　（汪丫惠赵丽萍）