面对严峻的市场形势，中煤新集设备维修公司不等不靠，以中国中煤和新集公司2025年一季度经济运行分析会精神为指引，多点发力、多措并举，从安全生产、资源整合、技术创新、质量管控等多个维度迅速出击，打出了提质增效“组合拳”，奋力探索符合本单位实际的提质增效之路。

　　安全生产标准化，为检修检修系上“安全带”

　　安全生产是设备维修工作的生命线，容不得半点马虎。设备维修公司将安全生产标准化工作作为提升现场管理水平的有力抓手，为检修现场系上了一条牢固的“安全带”。

　　该公司大力推行“定置定位”管理，对检修现场的工具、设备、物料等进行科学规划和合理摆放。最大限度杜绝了检修现场工具乱丢乱放、物料随意堆放的现象，有效提升了检修工作效率，降低了作业安全风险。每一件工具、设备都有了自己固定的“家”，每一种物料、配件和待修、在修、成品设备都有了专属的存放区域，就像给它们安排好了各自的 “座位”，职工检修作业的时候能够做到一目了然，工作起来更加顺手、工作效率显著提升。

　　严格落实集团公司“三分离”措施要求，通过设置物理隔离设施、制定严格的“三分离”管控制度，实现了作业区与非作业区、人员与车辆、各作业区之间的有效分离。比如对设备调试、高压供液试验区等高风险作业时，划定专门的作业区域，严禁无关人员入内，大大降低了事故发生的可能性。通过系列措施的落实，着力打造本质安全型检修作业现场，让每一位员工都能安心工作，为提质增效筑牢了坚实的安全根基。

　　“5+1”专业检修模式，搭建生产服务“高速路”

　　新厂房的如期竣工投用，为设备维修公司提供了一个实现资源优化整合、提升服务能力的绝佳契机。设备维修公司顺势而为，精心打造“1+5”专业维修模式，全力搭建保障矿井生产服务的“高速路”。

　　“1”，是指建设一个设备先进、技术密集、效率卓越、安全保障的现代化综修车间。综修车间集成了设备维修公司采煤机、掘进机、减速器、大功率电机、组合开关等关键设备检修的核心业务。车间里配备了先进的精密设备、工器具、检测检验设备，检修人员是从各业务领域选拔出来的具有扎实理论功底和熟练业务技能的高级工、技师、高级技师。他们凭借精湛的技术和丰富的经验，能够快速准确地诊断设备故障，并进行高效维修，确保矿井关键设备能够以最佳状态投入生产，保障各矿井煤炭生产的高效进行。

　　“5”指五个驻矿机修车间，如同分布在各个矿区的 “服务站”，为矿井提供高效优质的支架、转载机、自移机尾、小型机电设备检修和矿用加工件加工等基础服务。这些驻矿机修车间距离矿井近，响应速度快，能够在最短时间内解决设备出现的各类故障、问题，大大减少了设备停机时间，提高了矿井的生产效率。“5+1”专业模式的实施，使设备维修公司对矿生产保障服务变得更加优质、高效，有力地推动了提质增效目标的实现。

　　鼓励技术创新，打造提质增效“新引擎”

　　技术创新是企业发展的核心动力。设备维修公司充分发挥技术创新的推动作用，将其打造成提质增效的“动力引擎”，为企业发展注入了源源不断的活力。

　　设备维修公司鼓励专业技术人员和各一线岗位职工积极实施技术创新。2025年一季度，各基层单位共提交了16 项技术创新项目。这些项目涉及安全防范、工作提效、质量提升等方面，每一项创新都凝聚着员工们的智慧和心血。经过评审小组严格评审，“起重机安全智能声光警示装置”“小直径阀芯‘o’型密封圈装配工装自制”等12项创新脱颖而出，分别获得二等奖、三等奖和鼓励奖，实现了技术创新成果的“大丰收”。

　　这些创新成果在实际工作中发挥了显著作用。以“起重机安全智能声光警示装置”为例，它就像起重机的“专属保镖”，能够实时提醒操作人员和周围人员注意安全、遵章作业，有效避免了因操作不当或视线盲区引发的安全事故。“小直径阀芯‘o’型密封圈装配工装自制”则解决了以往密封圈装配效率低、容易损坏的问题，让装配工作变得更加轻松高效，大大提升了设备维修的质量和效率。技术创新不仅为公司节省了成本，还增强了检修成品质量的稳定性，成为提质增效的强大助推器。

　　加强质量管控，为检修质量装上“监测仪”

　　设备维修公司高度重视设备检修质量，全方位、全过程加强设备检修质量管控。

　　该单位首先对检修工艺清单进行重新梳理和制定，进一步规范了工艺、工序流程和标准。有效杜绝了不同维修人员可能采用不同维修方法，导致维修质量参差不齐的现象。如今，每一道工序都有明确的操作规范和质量标准，就像给维修工作制定了一套“教科书”，让维修人员有章可循，确保每一台设备都能得到标准化、规范化的维修。

　　其次，引进了各类先进检测仪、检验试验新装备，能够迅速精准地检测出设备存在的细微问题，从而不放过任何一个可能存在的质量隐患；在检修过程中，进一步加强监督与管控，安排专人对维修过程进行实时跟踪检查，确保每一个环节都符合质量要求；规范检修与试验记录以及检修过程图片视频资料留存等工作，这些资料就像设备维修的“病历档案”，为后续的质量分析和改进提供了重要依据；实施质量事故追溯机制，一旦出现质量问题，能够迅速追溯到具体的责任人，做到责任明确、奖惩分明。通过这些手段，公司不断提升设备检修质量，为提质增效提供了坚实的质量保障。

　　通过全体人员的持续努力，中煤新集设备维修公司已在提质增效的道路上迈出了坚实的步伐。下一步，中煤新集设备维修公司将继续围绕提质增效工作目标，不断优化管理模式，提升对矿服务水平，为中煤新集公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局作出更多更大贡献。

　　作者：陈海朗