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按下生产“加速键”,力夺首季“开门红”——湖北东方化工有限公司一季度生产经营稳中有序 顺利实现“开门红”

2025/4/29 17:00:17 来源:中国企业新闻网

导言:2025年一季度,中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团湖北东方化工有限公司聚焦兵器工业集团“1369”工作主线,紧紧围绕年度生产经营目标,以“开局即开战、起步即冲刺”的奋斗姿态,紧盯全年生产目标任务,精细组织生产,保障了安全均衡高效的生产态势,完成了集团公司下达的各项生产任务进度计划,主营业务收入达到24422万元,利润总额1857万元,顺利实现了首季生产“开门红”。

  2025年一季度,中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团湖北东方化工有限公司(以下简称东方公司)聚焦兵器工业集团“1369”工作主线,紧紧围绕年度生产经营目标,以“开局即开战、起步即冲刺”的奋斗姿态,紧盯全年生产目标任务,精细组织生产,保障了安全均衡高效的生产态势,完成了集团公司下达的各项生产任务进度计划,主营业务收入达到24422万元,利润总额1857万元,顺利实现了首季生产“开门红”。

  精益生产管控,深化对标创标

  为保障生产系统运行稳定,年初以来,东方公司以内部挖潜、降本增效为核心,合理组织排产,强化设备点检维护,稳步优化能耗指标,有效提升关键技术经济指标,积极运用新技术推动生产成本降低,解决生产瓶颈问题,为保障首季生产目标任务完成奠定了坚实基础。

  针对当前东方公司生产环节中蒸汽锅炉、碱性废水、废酸处理三个瓶颈单元制约总体生产的平衡性的问题,东方公司采取相应管理和技术措施,针对性进行改善:公司新建一硝红水处理系统,通过工艺技术处理,使一硝生产废水进入生化处理系统,减少碱性废水处理量,彻底解决了碱性废水处理能力不足问题;利用2024年春节前完成35吨锅炉的大修,在生产过程中,利用锅炉切换的窗口期,分别组织对2个20吨锅炉进行大修或维护保养,解决了因各个锅炉检修而被动地组织生产,造成生产周期较多,开停车次数频繁的实际问题。

  同时,东方公司对标创标工作迈入新常态。一季度,东方公司以科技创新、对标提升、协同管理为抓手,积极引入“四新技术”,引导生产单位加大对标创标力度,通过精细化管理,优化生产组织,挖掘生产效益潜能,提升生产效率。截至4月底,东方公司一硝产量为12897.4吨,与去年同期相比增长83.31%,完成年度计划的32.23%;主要产品与去年同期相比增长193.25%。

  建设生产“防火墙”,织密发展“安全网”

  东方公司始终把安全生产作为发展的第一要务来抓,紧扣一季度工作重点,牢牢把握“五个坚定不移”, 从严从紧压实各级人员安全生产责任,紧盯安全生产重点部位、关键环节,并通过定期召开生产经营专题会,通报月度生产任务完成情况,及时协调、解决生产过程中存在的安全、管理、技术、工艺等方面存在的问题,持续优化生产组织方式,保障各生产线安全高效运行。相关职能部门还组织专业技术人员主动深入生产一线,密切关注各生产线安全质量管控、工艺调整、设备运行等重要环节,盯紧工艺操作,优化生产工艺参数,确保产品质量100%合格。

  东方公司常态化开展“聚焦基层一线抓落实”安全生产专项行动,公司领导带队深入各生产单位开展调研,通过摸排、检查、调研,纵深推进全年安全生产工作有效开展。各单位按照公司安全生产应急处置制度和体系外审要求,修订完善现场处置方案,扎实开展了应急演练活动,有效提高了全员安全意识和应急处置能力。

  实施数字化转型,推进“智能工厂”建设

  一季度,东方公司瞄准数字化、智能化规划目标,全面推进数字化、智能化生产线建设进程。利用“工业互联网+安全综合信息管理平台”,东方公司在一硝生产线建立隐患排查治理“随手拍”功能和特殊作业电子作业票审批管理并制定考核奖惩管理办法,提升隐患排查和重点环节管控实效。通过一硝全流程自动化改造、设备在线监测等自动化、智能化改造项目,实现生产过程自动分析、自动监测,减少人为操作失误带来的安全风险,核减危险作业场所工作人员,提升了生产线本质化安全程度。

  东方公司旗下可赛公司液氯工区以及盐酸合成工区的尾气检测分析仪安装与调试工作已顺利完成并投入生产使用,一方面能精准监测CL2、HCL等有害气体排放,可确保企业生产符合环保标准,减少对周边环境的污染,履行社会责任;另一方面,确保工作人员能够实时掌握尾气浓度,有助于及时发现生产过程中的潜在泄漏等安全隐患,保护员工生命安全与企业财产安全。

  党建引领凝聚合力,红色引擎赋能发展

  东方公司党委领导班子统筹抓方向,以“五个引领”“五个着力”为指引,以推动兵器工业集团“作风建设年”各项工作落实为工作抓手,以联建共建为协同纽带,深入开展“七抓”工程。各党支部充分发挥党组织优势,大力开展“党员示范岗”“党员责任区”创新创效活动,并把降本增效工作情况作为考核评价重要内容。

  东方公司通过“主题党日”活动,引导党员及青年员工在创新创效、技术攻关、安全环保等工作上建言献策,解决实际工作中的疑难杂症,让党建工作成为看得见的“生产力”,常态化开展“党员身边无违章、党员身边无事故”活动,促进党员在日常工作中发挥先锋模范作用,以实际行动为企业降本增效注入红色“引擎”。同时,东方公司每季度组织党员开展安全巡查活动。党员深入生产现场查隐患、查违章,及时处理设备故障,确保生产运行安全。为保证项目建设有序推进,项目部党员突击队还强化过程管控,强化“日保周、周保月、月保季”责任落实,将年度目标逐级分解为可执行、可量化的最小单元,实现工程进度和工程质量同步推进。

  不负春光开好局,实干争先正当时。下一步,东方公司将以首季“开门红”为新起点,铆足干劲抓生产,奋力完成全年生产经营任务,为银光集团高质量发展作出积极贡献。  

  (湖北东方化工有限公司 王赛骏)

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