一季度以来，机运工区全体干部职工挽起袖子、铆足干劲，以人员安全、设备安全、降本增效为着力点，全力保障原煤运输和电气设备稳定运行，以开工“满格电”护航首季“开门红”。截至目前，该工区组织安全培训15次，原煤运输设备大排查13次，对检查出的24条问题进行了整改，一季度，原煤运输率保持在95％以上。

　　该工区充分利用班前会、周三学习等形式，开展全员安全应知应会知识培训，熟练掌握操作规程，规范岗位作业行为，通过案例分析、现场演示等方式，强化警示教育，进一步增强广大职工做好安全工作的紧迫性和使命感，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以饱满的精神状态和严谨的工作态度，全身心投入到新一年工作中。

　　严格落实全员安全生产责任制，明确各岗位职责任务，该工区每月对各类管线、设备进行“地毯式”隐患大排查，发现问题，及时进行维修和更换，确保设备设施安全运行。做好个人防护用品的发放工作，落实安全确认和联保互保制度，强化过程管理和督查考核，推动人人想安全、人人抓安全，真正变“要我安全”为“我要安全”，筑牢安全生产坚实防线。

　　根据生产计划安排，盯紧重点区域和重要环节，着力加强对胶带输送机、给煤机、变电所电机等设施的检查和维护，确保原煤运输系统畅通无阻。制定了管理人员现场抓安全考核制度，强化管理人员责任担当，将现场盯靠、安全监督、制度落实、隐患整改实现网格化管理，加大薄弱时间段、薄弱地点、薄弱人员的管控力度，彻底消除薄弱环节，将严管贯穿于工作实际。

　　紧紧围绕降本增效目标，认真学习集团公司四种经营理念，找准生产经营中的关键点和浪费源，引导工区职工增强成本管控意识，坚持实时低成本战略，加强设备运行、材料库存、工艺流程管理，最大限度的压缩材料浪费，强化胶带机运行管理，优化运行方式，实现运行利益最大化。加强物资管控，提高设备配件使用率。接下来，机运工区将大力推进现场安全标准化建设，提高工作效率和安全保障水平，为公司高质量发展保驾护航。（贾艳）