“公司今年的生产任务大幅增加，与去年相比增加一倍多，创十年来历史新高；鲁山新材料产业园二期项目正式启动，江河佳苑住房交付职工安居，这些关系企业发展和职工切身利益的事情落地，大家对企业发展信心更足了、干劲更大了”。职工代表张永统在参加公司职代会分组讨论时说。近日，豫西集团河南江河机械有限责任公司（以下简称江河公司）召开年度工作会议和职工代表大会，安排部署2025年工作任务。

　　集团公司年度工作会议召开后，江河公司将会议精神贯穿落实到经营管理和改革发展全过程，以七个聚焦为主线，干字当头，多点发力，推动各项工作落实落地，生根发芽。

　　聚焦强军首责，完成产品保供新使命。妥善解决订单大增和产能不足的矛盾，建立计划完成考核问责机制。统筹考虑交付进度、生产能力、物料保供等要素，科学组织生产。持续优化外购外协供应链管理，提升供应链的可靠性。以产品为单元，建立高效协同合作机制。优化采购、验收等各环节流程，建立快速处理机制。通过多种有效途径和方式，做好生产人员保障，确保产品按期交付。

　　聚焦自立自强，推动创新迈上新台阶。优化科研组织体系和激励机制，形成独立自主知识产权的核心技术和专利。保持科研经费投入、优化人员配置，加强节点控制。持续优化工艺技术体系，完善工艺体系化管理。以数字化、信息化为导向，在产线布局、产品设计、工艺研究等方面发力，持续提升产线智能化水平。

　　聚焦结构调整，塑造新兴产业新动能。细化民品成本核算，提升民品盈利能力。拓展新行业新领域，在激光盒坯料市场领域不断取得突破，提升IGBT及激光器耦合盒冷精锻半成品的加工能力。积极开发高压电气绝缘管系列产品、电机锥环等民用产品，争取具备生产条件并稳定供货。

　　聚焦能力建设，催发企业发展新引擎。高效推进核心能力建设，持续提升公司装备研制和生产保障水平。加快推进鲁山新材料产业园二期新征土地建设，启动实施某产品生产能力建设项目，及早形成生产能力。重点对冲压、磷化、表面处理等核心工序进行自动化、智能化升级更新。

　　聚焦综合施治，实现安全质量新提升。健全安全生产责任约束，形成“尽职免责、失职问责”机制。定期开展安全生产标准化自查自评，推进安全生产标准化与日常管理深度融合。以班组为单元，持续推进危险作业场所安全生产准军事化管理。全力推进实施质量强固工程。从制度有效性入手，强化试制生产过程工艺技术管控，强化研制和生产过程质量监管，确保各项要求落实到基层一线。以班组建设为抓手，量化指标、精准考核、靶向激励，用好考核激励“助推器”，让“小细胞”迸发大活力，进一步提升一线职工生产作业的积极性。

　　聚焦风险防范，提高公司发展新成效。开展重大事故隐患专项排查、安全生产风险再辨识再评估，有效防范安全风险。加强项目过程管理，切实防范工程项目建设过程风险。定期核对工艺文件有效性、准确性和适用性，防范生产过程质量管控风险。持续做好“两金”压控工作，防范和化解经营管理风险，提升资产使用效率。加强法律合规的风险防范，提高法律合规风险识别和防控能力。

　　聚焦民生实事，满足职工生活新向往。安排专人协助职工办理鲁山江河佳苑职工住房产权手续。积极协调解决困扰广大职工老厂区无房屋“身份证”的烦扰。协调解决公司家属区电动车充电问题和职工住房屋顶雨水管损毁现象。

　　下一步，江河公司将切实履行强军首责使命，鼓足干劲、众志成城，加速跑、加油干，攻坚各环节，破解各难题，保质量、保安全，保进度、保交付，奋力谱写江河公司高质量发展的新篇章。

　　作者：郝红伟