3月17日,中国石油东北销售宁波油库2号罐区人头攒动,油库三班员工与机关配送中心油库网格员手提油桶和刷子,为储罐根部阀门除锈刷漆。

　　主题教育活动开展以来,东北销售聚焦一流油库建设出思路、想办法、抓推进,精心制定“网格化”管理方案,构建全员、全方位、全天候、全过程的油库三级网格管理体系。截至3月17日,第一期设备设施保养完成36项次,参与人员达105人次,库区环境、设备完好率显著提升。

　　“小网格”管理是一种精细化管理模式,通过将大区域划分为多个小网格,每个网格由专人负责,实现全面、精准的管理。3月份以来,宁波分公司以油库管理精细化、现场标准化、行为规范化为目标,启动油库网格化管理运行模式,将库区划分为若干个网格单元,通过定人、定格、定责的网格划分方式确保安全生产职责分解横向到边、纵向到底。一级网格由分公司领导负责牵头抓总,二级网格由各部门员工负责对应区域内的设备维护、现场清洁等工作,三级网格延伸至班组及岗位员工负责具体设备、区域的日常检查、维护保养和隐患排查。

　　在前期准备阶段,分公司精心绘制网格管理责任分工图,通过生产经营例会进行网格化管理分享培训。通过管理目标、管理内容、工作机制等培训内容,促使各网格员透彻理解管理职责与操作标准,有效提升岗位人员专业素养。在现场管理环节,各网格员严格遵循作业标准化、设备定置化、环境整洁化要求,推行“三无三清”原则,即道路无杂草、无白色垃圾、无积水,设备标识清晰、区域定置规范、生产现场整洁,以此进一步优化作业环境,保障库容库貌整洁,提升安全生产标准。针对罐区、码头、公路付油区等重点作业区域,构建实时监测与巡检机制,二级网格员每日深入现场巡查,借助安全预警平台实时监控风险隐患信息,确保所有作业始终处于安全可控状态。

　　网格化管理试运行以来,分公司党员干部带头开展安全巡查与隐患排查,在班前会后按程序组织员工进行“为了自己和家人,安全生产要牢记”宣誓,以雷锋月、植树节为契机,组织党员突击队对库区道路两边杂草、尘土进行清理,形成“党建+网格”的双驱动管理模式,有效提升全员的安全责任意识,推动安全管理体系的优化升级,实现作业审批流程规范化、设备维护管理系统化、隐患排查整改闭环化。