为深入贯彻落实陕煤集团安全稳定工作会议精神，持续深化治本攻坚三年行动，张家峁矿业公司物资管理中心始终将安全生产工作摆在首位，确保中心高度安全稳定，助力公司高质量发展。

　　风险防范“打头阵”，筑牢安全防火墙

　　该中心把风险防范教育作为“打头阵”的工作，积极开展思想教育，让职工深刻认识到安全生产的重要性。通过“晴天修屋顶”的方式，提前排查隐患，对库房供电系统、消防系统等进行全面检查，特别是对危废油脂处置、火药库保存等重点领域进行严格把关。同时，构建风险预防体系，实施周期性定期复查、回顾性检查，巩固安全防线屏障。

　　素质能力再升级，锻造技能硬实力

　　该中心致力于提升职工素质能力，精心组织了一系列学习活动，包括特种设备操作规程的学习，并实施了全员参与的专项考试。考试内容全面而深入，不仅包括了设备操作的详细流程和安全注意事项，还融入了企业文化知识及企业愿景等关键要素，旨在通过以考促学，提高职工专业素质。此举有效保障了安全生产措施的实施，确保了安全生产理念在实践中落地生根。

　　降本增效同推进，强化管理全链条

　　该中心严格执行分类别、分部门的物资统计核实制度，实行专人专区的物资费用统计管理。特别是针对重点物资，该中心对其使用周期进行了严格的核对，从源头上加强了成本的管理和控制。同时，该中心不断完善物资管理制度，加强拆旧物资的监督检查，定期进行物资回收管理，确保台账记录及节支统计汇总的准确性。对于专项物资，该中心明确了审批流程，指定专人核查使用情况，实施严格的考核制度，并按月控量，有效防止资源的浪费。

　　眼下，该中心将以安全生产工作为抓手，丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，提振信心，拧紧发条，全力抓生产，确保一季度开好头、起好步，为实现全年目标奠定坚实基础。(刘粉艳)