新年伊始，豫西集团江河公司以安全教育培训入手，狠抓安全基础管理，采取多种有力举措，精准把控“说、做、考”三个字的内涵，切实筑牢安全生产“防护墙”。

　　说就是讲安全，增强全员安全意识。将员工自己说“应知应会知识”贯穿到生产经营的全过程，落实到每一个环节，延伸到专业人员讲安全、分厂领导讲安全、技安员讲安全、班组长将安全、人人讲安全5个层级，定期组织内容丰富、形式多样的教育培训活动。采用碎片式、多样化的方式方法说安全、讲安全，改变以往单调乏味的理论讲解，融入真实的案例分析和现场模拟演练，让员工们身临其境般地感受安全生产的重要性。

　　做就是员工主动做“规范动作”。该公司明确各层级安全责任清单，强化精准危险因素辨识防控，完成了对81个岗位的精准危险因素辨识，进一步明确安全岗位职责，持续提升全员安全意识和安全技能。

　　以准军事化安全管理为契机，试点先行，在2吨炉等3处危险作业场所安装AI视频监控系统，对作业过程的安全因素进行识别和监控，实现安全技防功能。

　　每天的班前会，不再是简单的布置工作，而是包含了安全特色活动和工作任务的明确部署，每一项任务都有明确的标准和时间节点，员工必须严格按照要求完成。

　　公司建立完善的安全责任制度，将安全生产的责任层层传导至每位员工，确保事事有人管、人人有责任。一旦出现问题，能够迅速找到责任人并及时解决。

　　强化安全监督专员的作用发挥，安全管理实现由单一的管理模式向服务模式转变，重点作业过程指派两名安全监督专员跟班作业，发现问题及时解决。1月份共查出安全隐患12处，均已整改完毕。

　　编印员工应知应会手册，做到人手一册。手册内容涵盖了公司所有岗位81个工种，内容简洁明了、通俗易懂、便于熟记，针对性强。

　　开展“我为安全献一计”活动、“安全之星”“青年安全示范岗”“安全隐患随手拍”活动，对表现出色的员工给予奖励和表彰。

“考”就是逢培必考及严格考核。为检验安全培训效果，凡是培训必须进行考试考核。在考核环节，不仅有理论知识的测试，还有实际操作的考核评估，只有通过全面考核合格的员工，才能上岗作业。职能部室不定期深入生产一线，采取我问你答、你做我看的方式进行抽考，进一步提升一线员工的安全意识和安全防护能力。

设立安全奖，调动全员参与安全管理的积极性。实行安全工作考核与员工薪酬挂钩制度，把安全工作与每位员工利益紧密的联系在一起。安全奖励按月发放，对于安全整改落实到位的单位及个人进行奖励，而对于安全工作松散懈怠的单位及个人进行扣发甚至处罚，其目的在于督促各相关单位落实整改安全隐患。

　　通过这一系列的举措，该公司的安全生产形势得到了显著改善，为实现企业高质量发展筑牢坚实的“防护墙”。

作者：郝红伟