2025年，为适应新的发展形势，提升生产效率与安全管理水平，掘进五工区积极探索并推行工作新模式，在管理模式、技术创新、人才培养等多方面进行优化升级，为全年工作的顺利开展奠定坚实基础。

　　在管理模式优化上，掘进五工区进一步完善了精细化管理体系。一方面，明确各岗位的职责和工作流程，将工作任务细化到个人，确保每个环节都有专人负责，提高工作效率。例如，在掘进作业中，对每一道工序，从设备操作到物料运输，都制定了详细的操作规范和责任划分，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。另一方面，加强现场管理，增加巡查频次，及时发现并解决现场存在的问题。通过建立现场问题反馈机制，员工在工作中发现问题可立即上报，相关负责人迅速响应，确保问题得到及时处理，保障生产的连续性。

　　技术创新是掘进五工区2025年工作的重点之一。工区积极引进先进的掘进技术和设备，提高掘进效率和质量。此外，工区还加强了对新技术的研究和应用，与科研机构合作开展技术攻关，探索适合本工区地质条件的掘进工艺和方法，为安全生产提供技术支持。

　　人才培养是推动工区发展的关键因素。2025年，掘进五工区加大了人才培养力度，制定了完善的培训计划。针对新员工，开展入职培训，包括安全知识、操作规程、企业文化等方面的内容，帮助新员工尽快适应工作环境，熟悉工作流程。对于老员工，则根据其岗位需求和技能水平，开展有针对性的技能提升培训，如设备维修、故障排除等。同时，工区还鼓励员工自主学习和创新，设立了创新奖励机制，对在工作中提出创新性想法和解决方案的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。

　　掘进五工区在2025年通过管理模式优化、技术创新和人才培养等一系列举措，开启了全新的工作模式。这不仅有助于提高工区的生产效率和安全管理水平，也为企业的可持续发展注入了新的活力。未来，掘进五工区将继续深化改革，不断探索创新，为实现全年目标任务而努力奋斗。

　　陕煤集团神木张家峁矿业公司

　　刘双诚