近日，为认真做好创效增收的“加法”、风险管控的“减法”，中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司（以下简称：红光公司）组织精干力量，多措并举地组织开展公司闲置物资销患工作，为公司盘活闲置资产，削减环境风险打下了坚实的基础。

　　强化组织保障，确保闲置物资销患无盲点。在接到公司闲置物资销患工作安排，相关单位领导高度重视，迅速抽调相关班组长和生产骨干组成闲置物资销患工作组，并指定专门负责人为项目负责人，全面负责组织闲置物资销患工作的组织指挥，确保闲置物资销患作业临时任务人员不零散，销患作业全过程时刻有人管、组织管理无盲点。

　　强化技术保障，确保闲置物资销患作业有章可循。鉴于部分闲置物资罐内积存物料组分不明确、部分物料凝固板结严重，涉及受限空间作业、焊接切割等特种作业，作业过程安全风险相对较高的不利情况，各级领导在组织技术人员、安全管理人员会同一线员工共同辨识安全风险、共同拟定闲置物资销患安全施工方案并按程序进行审批，确保闲置物资销患工作各项作业过程有章可循、有据可依。

　　强化监护保障，确保闲置物资销患作业措施全过程安全、科学、有效。针对闲置物资销患作业涉及受限空间作业、焊接切割等特种作业，加上罐内物料有毒有害物质的危险特性，作业过程安全风险大的特点，公司坚持“先通风后检测再作业”的原则，对每一个物资进行采样分析检测的同时指定落实监护人员，全过程实施监护作业，确保闲置物资销患作业措施全过程安全、科学、有效。

　　强化协同保障，确保闲置物资销患作业快速高效。公司强化维修人员与销患作业人员的协同管理，化工作业人员谭贤波、张明富、陈秋桥、陈洪彪、曾勇、张波等，焊接人员王少登、黄贵宾，坚持分工不分家、协同作业，化工负责清理、焊工负责切割的组织机制，做到清理好闲置物资具备哪项作业条件就实施哪项作业，具备一台、切割一台、销患一台、确认一台，大大提高了闲置物资销患作业的工作进度，确保按时交付公司物资管理中心。

　　经过大家的共同努力安全、圆满地完成此次公司26台套坦克罐等闲置物资的销患工作任务，在盘活公司闲置资产实现“变废为宝”、降本增效的同时，有效削减了因闲置物资潜在的物料泄漏造成环境污染事件的环境风险，也是公司多渠道做好降本增效、创效增收“加法”，强化风险管控，做好风险防控“减法”的很好探索。（四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌 ）