2月18日下午，晋中分公司组织召开2025年度“量质构效”高质量发展誓师大会暨“晋中·进取”表彰大会。会议传达宣贯了省分公司2025年“量质构效”高质量发展誓师大会会议精神，表决通过了晋中分公司2025年绩效考核办法，通过详细解读省分公司各条线年度任务，明确了分公司2025年创新经营思路，确保晋中分公司“利收回拓”等各项经营指标按期达成。分公司领导班子、各部门（中心）负责人、部分职工代表参加了会议。

　　一、业务部门专题发言

　　各业务部门以目标为导向，紧密围绕“收利回拓”的核心目标，对各项重点工作进行了深入解读和细致安排，明确了全年和一季度重点工作。并结合自身的业务特点和优势，制定了具有针对性的业务指标，以确保工作目标与分公司的整体战略保持一致。同时，各部门针对业务风险和管理风险进行了风险防控工作部署，确保高质量完成2025年的经营目标。

　　二、表彰2024年度“晋中·进取”奋斗者

　　会议期间，分公司表彰了“晋中·进取”优秀团队、“晋中·进取”优秀员工。分公司领导班子为获得先进荣誉称号的优秀团队和优秀个人颁发荣誉证书并表示祝贺，对他们的卓越表现给予了高度评价。并希望在以后工作中能够继续发挥模范带头作用，再接再厉，再创佳绩。

　　三、签订2025年“量质构效”高质量发展责任书

　　分公司党总支书记、总经理石涛与各部门（中心）负责人共同签订了2025年“量质构效”高质量发展责任书。在签署仪式上强调了高质量发展对于公司长远发展的重要性，并希望各位负责人能够以身作则，带领团队认真履行职责，确保各项任务得到有效执行。

　　四、分管领导发言

　　会议中，分公司分管领导成员分别结合各自分管的工作领域，就痛难点突破、重点工作推进以及经营目标完成等方面进行了深入的分析和讨论，并作出了重点强调和安排部署。针对当前工作中存在的痛难点问题，提出了具体的推进方案和措施，以确保问题得到及时有效地解决，并要求相关部门和人员要加强协作，紧紧围绕经营目标，制定详细的实施计划和措施，聚焦关键任务，共同推动重点工作开展，确保各项经营指标能够按时按质完成。

　　五、党总支书记总经理发言

　　分公司党总支书记、总经理石涛围绕2025年的经营发展目标作了主题为《凝心聚力、攻坚克难、审时度势、应势而动全力开启2025年工作新征程》的工作部署，主要包括以下五个方面：

　　一、运用多种手段，优化机关作风

　　按照“赋能培训、守正创新、工作勤勉、作风务实”的总体要求，运用管理手段、绩效杠杆、引入基层评价等手段，提升各方面管理、服务、业务指导调度能力。降低本位主义思想,让省分、区县中心上下两级,移动和合作方看出积极推进各项工作的态度变化。积极推动机关和基层相互工作的支持,进而提升整体晋中的管理水平。

　　二、坚持以上率下，抓实基层工作

　　一是抓干部作风和能力提升。要跟上公司发展形势和要求,工作作风不能过于硬或软,要有方法,要科学、务实、高效。二是抓区县中心所属合同工、派遣工生产力。要加快融入生产的速度,替代外包支撑人员,合理配套岗位绩效,激活工作积极性,真正落实降本增效。加强不在岗人员管控,严格执行病、事假手续。三是抓装维营销队伍战斗力、生产价值提升。区县重点关注外包人员产能分析,既符合移动小CEO工作发展要求,也符合铁通“智家工程师”升级发展要求,通过减少外包支撑人员、科学入格包田等方式,落实劳产率提升。

　　三、优化考核办法，激活各级活力

　　维护业务要抓重点指标调度考核，特别是涉及移动和省分KPI的，持续优化管理和考核办法，提高指导调度质量，坚持奖优罚劣。销售业务要抓随销能力提升，实现培训标准化，一线要深入理解移动和铁通公司各项2.0版本要求，彻底破除抵触思想，积极面对销售工作融入移动大局。CI条线要立足提升自拓项目能力，分类施策下达区县指标并加大奖励力度；要紧盯移动双计类项目，对同比完成情况加大考核；要提升自主交付能力，成立“晋中生产交付中心”鼓励员工参与自主现场交付工作，做好体制机制优化准备。自主拓展、双计项目两手抓，自主交付要硬！综合管理要抓好房、车、电、暖等大项成本管控，推动符合条件的区县部分融入移动办公。

　　四、紧盯“量质构效”，推进工作落地

　　一是实现量的合理增长。维护业务聚焦集团内质量、管理“修乱为治”，通过主动服务实现收入颗粒归仓，赢得属地信任。销售业务要在集团内发展大局中打造更多卡位优势，切实从简单执行者向深度参与者转变。工程业务争取集团内综合接入、设备安装订单规模。集团外拓展优势领域，延伸业务链条拓新兴市场。政企业务做深集团内、做实集团外，实现服务包、商客稳中有增，科创项目取得突破。二是实现质的有效提升。要切实解决维护外包成本占比高、支撑人员外包多的现状，做优装维交付、强调过程管控。销售业务要做细触点营销交付，加强战训、细分场景、规范话术。工程业务要通过成立“晋中生产交付中心”架子队集中管控，提升品质、效率、成本管控。政企业务打造区县有战力的作战单元，逐步打造跨域交付能力。三是实现结构系统优化。要打造“拓展—集成—交付—运维”全流程交付能力，促进草本变木本。四是实现效益整体改善。要提升人员劳效，充分发挥自有人员作用，完善激励和约束机制、提质增效，完善“战略—预算—考核—薪酬”闭环体系。

　　五、坚持党建引领，增强发展动能

　　一是将党建工作融入日常管理，定期开展党课、红色教育基地学习等活动，强化“国企姓党”的政治属性，提升中层干部的政治站位。二是推行“360度民主评议”，引入下属、同级、上级多维度评价，倒逼责任落实。三是优化工作流程，减少形式主义负担（如重复报表、无效会议），让干部聚焦核心任务，避免职业倦怠。四是组织跨部门协作项目，打破本位主义，培养“全局意识”。

　　“携手并肩担使命，共逐梦想启新程”。晋中分公司将全面落实省分公司2025年度高质量发展誓师大会的会议精神，坚定信心，攻坚克难，以高度的责任感和使命感，全力以赴确保各项经营目标达成，推动晋中分公司“量质构效”高质量可持续发展迈上新台阶。

　　供稿人：晋中分公司综合部段安涌、白莉萍