2月18日，辽沈集团召开2025年度生产技术准备会议，研究部署年度装备任务交付准备，生产、设备、工具工装准备和技术准备等工作安排，成立专项工作专班，并签订年度装备任务责任状。党委书记、董事长黄耀华出席会议并讲话，总经理、党委副书记覃乐主持会议，领导班子成员、相关单位负责人参加会议。

　　会议强调，一要抓重点带全面，系统谋划、紧前安排，确保各项生产任务取得新突破、新进展、新成效。二要以开局即决战、起步即冲刺的姿态，奋力拼出“开门红”，扎实做好产前策划准备，产中跟踪落实，紧盯时间节点，倒排生产计划，确保各项工作有序推进。三要抓好作风建设，领导干部要树立大局观和大局意识，始终保持严慎细实的工作作风，在担当作为和狠抓落实上先行一步、快跑一步、领先一步。四要狠抓质量安全管控，强化本质安全理念，推广应用本质安全方法，建立科学系统、源头管控的本质安全保障体系，推动质量安全治理模式向事前预防转型，牵引质量安全管理体系持续健全，带动质量安全水平全面提升。五要加强沟通交流，及时梳理生产过程中存在的问题，健全完善报告机制，确保各项工作高效运转。六要加强组织协调，围绕关键环节，聚焦关键工序，组织进行专项攻关，各生产单位、研发机构、职能部门要一体协同，形成合力，全面提升生产能力和创效水平。

　　会上，五家单位负责人进行表态发言。