2月中旬以来，面对复杂多变的市场经济形势，天富建筑产业一班人纷纷深入4个公司和3个分公司调研指导，把关注、引导和帮助各企业“保增长”，并做大做强优作为当前和今后一个时期工作的重中之重，明确提出五个“引导”和一个“增强”的对策措施，坚决打赢建筑产业经济社会可持续高质量这一仗，确保2022年各项发展目标的实现。

　　受国际实体经济的影响，建筑产业生产经营也遇到不少困难。针对此情况，建筑产业党委按照兵团、师市和集团党委的战略部署，迅速调整工作重心，研究部署五个“引导”和一个“增强”的工作举措。引导各企业及时掌握市场动态，根据市场变化及时调整经营策略，巩固传统市场，开拓新市场；引导组织规划实施一批有市场、有效益的重大项目，为增强产业发展后劲和保增长扩内需提供重要支撑；引导产业苦练内功，强化管理，挖潜增效，在企业中继续深入推进以“对标”为抓手的技术、管理和体制“三创新”活动；引导产业突出自主创新，提升企业核心竞争力；引导本单位加快推进企业体制机制创新，增强企业发展活力，为企业经济高质量发展注入强劲动力。

　　一个“增强”是进一步增强国有资产监管的针对性和有效性，为建筑产业改革发展提供重要体制保障。该产业负责人杨天军表示，将通过一系列有效举措，使建筑产业在2025年实现“项目开发、施工建设、建筑原料供应”的资源整合，显著提高市场占有率和认可度；努力将企业相关升级；根据实情加强房产开发，拓展房产衍生业务；养老母婴事业将构建起居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为补充的养老服务事业发展新格局，让广大老年人从“养老”到“享老”，并努力使养老服务从“有保障”到“有质量”，使高质量发展工作更上新台阶。（通讯员 曾兴合）