2月18日，中移铁通晋中分公司召开2025年度“量质构效”高质量发展誓师大会。分公司党总支书记、总经理石涛围绕年度经营发展目标作了五个方面工作部署，全力开启2025年工作新征程。

　　一、运用多种手段，优化机关作风。按照“赋能培训、守正创新、工作勤勉、作风务实”的总体要求，运用管理手段、绩效杠杆、引入基层评价等手段，提升各方面管理、服务、业务指导调度能力。降低本位主义思想,让省分、区县中心上下两级,移动和合作方看出积极推进各项工作的态度变化。

　　二、坚持以上率下，抓实基层工作。 要跟上公司发展形势和要求,工作作风不能过于硬或软,要有方法,要科学、务实、高效。要加快融入生产的速度,替代外包支撑人员,合理配套岗位绩效,激活工作积极性,真正落实降本增效。区县重点关注外包人员产能分析,既符合移动小CEO工作发展要求,也符合铁通“智家工程师”升级发展要求。

　　三、优化考核办法、激活各级活力。要抓重点指标调度考核，持续优化管理和考核办法，抓随销能力提升，实现培训标准化，积极面对销售工作融入移动大局。CI条线要立足提升自拓项目能力，分类施策下达区县指标并加大奖励力度；要紧盯移动双计类项目，对同比完成情况加大考核。综合管理要抓好房、车、电、暖等大项成本管控，推动符合条件的区县部分融入移动办公。

　　四、紧盯“量质构效”，推进工作落地。一是实现量的合理增长。通过主动服务实现收入颗粒归仓，在集团内发展大局中打造更多卡位优势，切实从简单执行者向深度参与者转变。二是实现质的有效提升。切实解决维护外包成本占比高、支撑人员外包多的现状，做优装维交付、强调过程管控。三是实现结构系统优化。打造“拓展—集成—交付—运维”全流程交付能力。四是实现效益整体改善。完善“战略—预算—考核—薪酬”闭环体系。

　　五、坚持党建引领，增强发展动能。一是将党建工作融入日常管理，定期开展党课、红色教育基地学习等活动，强化“国企姓党”的政治属性，提升中层干部的政治站位。二是推行“360度民主评议”，引入下属、同级、上级多维度评价，倒逼责任落实。三是优化工作流程，让干部聚焦核心任务，避免职业倦怠。四是组织跨部门协作项目，打破本位主义，培养“全局意识”。