广西国盛稀土新材料有限公司（以下简称广西国盛）是中国稀土集团有限公司的三级子企业，是目前世界在产的最大规模的南方离子型稀土矿冶炼分离企业。广西国盛按照国有企业改革深化提升行动部署要求，坚持以科技创新为引领，加快推进产业升级，持续深化三项制度改革，以优异成绩跑赢市场、跑赢同行，跻身行业前列。广西国盛近三年年均营业收入同比增长18%，年均利润总额同比增长10%，年均纳税同比增长22%，并成功入选“国家级制造业单项冠军”、国家级专精特新“小巨人”企业、“国家级绿色工厂”、广西壮族自治区链主型龙头企业。

　　科技创新引领，激发价值创造新动能

　　一是完善科技创新体制机制，构建“集约、协同、高效”的创新体系。广西国盛建立并不断完善科技创新管理、考核激励等制度体系，在创新开发、平台建设、成果转化、考核激励、创新容错等方面为科技创新提供全生命周期系统性支撑，赋予科技创新团队更大技术路线决定权、经费分配权、资源调度权，激发创新驱动内生动力。二是以平台建设为基础，用内外协同创新实现优势互补。广西国盛借助中国有研、清华大学、东北大学、北京科技大学等产学研合作单位优势软硬件资源，促进“产学研用”深度合作，以“1121”科研平台（即：1个稀土产业创新联合体+1个科技成果转化中试基地+2个技术创新研究示范中心+1个重点实验室）为基础，构建高效的研发体系，实现资源要素集约化、创新力量规模化，形成良好创新生态。三是以国家战略需求为导向，提高产品创新效率。广西国盛围绕国家战略、行业发展方向和集团公司规划，以连续8年超过3%的研发投入强度，累计承担国家科技支撑计划、强基工程等各类研发项目30余项，参与起草行业标准5项，破解了国家高端光学、电子、激光材料等高端应用领域的原材料“卡脖子”问题，累计申请并获授权专利46项，获得中国工业大奖提名奖、中国有色金属协会科技进步奖等荣誉奖励10余项。成果自主转化的产品获比亚迪、四川光明光电、TDK（东京电气化学工业株式会社）、索尔维等国内外各行业头部企业认可，在医药级氧化镧、激光级氧化钕等方面实现了进口产品的国产化替代，晶体氧化镥等多个产品国内市场占有率排名第一。

　　推进产业升级，开辟行业发展新赛道

　　一是聚焦补短板强弱项，释放优质产能。广西国盛不断优化全链条生产线产能瓶颈，通过溶料地池扩建升级、萃取料液连续除杂净化、稀土分离线优化提升、稀土连续沉淀、回转窑灼烧等项目，实现产能提升27%，进一步巩固在分离南方离子型稀土矿企业中的龙头地位。二是聚焦工艺提升，优化经济技术指标。广西国盛以“价值创造”为出发点，持续强化生产过程精益管控和工艺经济指标优化，通过加强原料优溶、物料流量精准调控、增加设备巡检频次等精益管理，和实施集中钙皂化、三废中高价值稀土元素回收、蒸汽优化技改、灼烧电改气、节能电机改造等10余项工艺技术改造，生产成本降低超过30%，酸、碱、电等各项经济技术指标水平位居世界前列。三是聚焦数字驱动，打造“数字工厂”。广西国盛作为工业和信息化部智能制造试点示范单位，将智能制造贯穿整个生产经营过程，建立一体化的信息系统。采用数字孪生技术实现数字化建模，建立工厂智慧网络系统，依托企业核心数据库装置，运用大数据技术，构筑DCS系统（集散控制系统）、ERP系统（企业资源计划系统）、分析数据系统、生产调度系统、安全环保管理平台等，打造智能安全生产管理平台，实现稀土生产流程及设备管理数控化，经营管理信息化、现代化，数字化、智能化广度与深度处于行业领先水平。

　　深化三项制度改革，释放干事创业新活力

　　一是优化人才培养模式，强化队伍建设。实行100%公开招聘，通过校园招聘、社会招聘等补充科技人才力量，将科研人员比例提升至16.35%。同时，柔性引进行业巨擘为顾问，带领队伍迅速成长。二是全面推行市场化经营，提升活力效率。扎实开展经理层成员任期制和契约化管理，2023年度经理层成员收入差距最高达1.5倍以上，80%的管理岗位实现竞争上岗，管理人员末等调整和不胜任退出比例超过5%。三是健全激励考核机制，激发干事热情。将对一线员工的考核权授权给车间和工段，让“听得见炮声的人”参与考核决策。根据考核结果，拉开同岗位薪酬差距，最大可达2倍，并即时兑现绩效，充分发挥薪酬分配杠杆撬动作用。落实“三个区分开来”，制定《容错纠错实施细则》，推动实现宽容失误、纠正偏差、激励担当的综合效应。

　　文章来源：中国稀土集团有限公司