2024年，辽沈集团物流中心狠抓闲废物资管理，强化运用委托拍卖处置方式，提升闲废物资管理水平，挖掘降本增效潜能，进一步盘活资金，共成功处置委托拍卖设备3批、废旧物资3项，销售金额破千万元，同比增长201.4%，溢价创收330余万元。

　　统筹谋划确保处置工作全流程管理

　　辽沈集团坚持以体系化处置为核心，以“合规、安全、环保、保值增值”为目标，全力推进闲废物资处置工作。进一步细化自主竞价、委托拍卖、危废处置、专项处置、废旧物资回收五大工作内容，形成《废旧物资处置全流程管理提升规划方案》，从项目计划、实施、监控、结算、档案管理全方位构建流程体系，逐项补足流程体系中的短板，固化规范流程，为顺利高效完成物资处置任务打下良好基础。

　　建章立制确保处置工作制度化科学化

　　为推动闲废物资处置工作上下联动，齐抓共建，研究制定《物资仓储管理办法》《国有资产管理办法》《闲置资产管理办法》《废旧物资管理办法》等制度，进一步明确了闲废物资的认定、评估、处置流程等内容，规范了运用平台竞价、在线拍卖、监督交付等方式处置闲废物资的标准和要求，确保闲废物资处置工作合规化、规范化、标准化。

　　多措并举确保国有资产保值增值最大化

　　强化合作，引进辽宁汇通拍卖集团有限公司作为拍卖业务和咨询业务合作供应商，创新设计了“分包、整包相结合”的拍卖模式，为实现闲废物资价值最大化提供了有力保障;加大营销，联合拍卖公司，充分利用网络信息平台，加大销售信息推介，并深度参与第三方营销推广工作，在处置项目正式建场挂网之前，前置推进项目营销，通过公告、裁剪推广视频等工作挖掘客户，竞买人达到20家以上。

　　安全交付确保处置工作全面完成既定目标

　　一方面，组织内外部专家到交接现场进行勘验和风险识别，现场规划便捷安全的运输路线，梳理项目交接中可能存在的火灾、容器爆炸、机械伤害、高处坠落、车辆伤害、触电等安全隐患点位，判断交接工作的难易程度，有的放矢的制定风险防控预案和风险处置方案。另一方面，组织安全专家对买受人制定的施工方案进行评审，确保方案能落地、可操作。全年，通过实施全程现场交接监管，有效消除清运执行过程中存在的安全隐患，实现了“人员零伤亡、车辆零事故、执业零投诉”的效果。