党建指导员队伍是提高基层党建工作水平的重要力量，对推进网格党建工作有形覆盖和有效覆盖相统一具有重要意义。在解决党建指导员“怎么干”的问题上，中移铁通山西分公司经过长期探索实践，形成了“四个一”（一图一单一像一法）的自身特色。

　　精准匹配，绘制网格地图。山西分公司立足于党建指导员和网格的精准匹配，根据地域分布编制“网格地图”，要求指导员对联系的区县网格做到了如指掌、心中有数。针对业绩落后、指标持续未见改善的网格，由领导班子成员亲自担任党建指导员予以帮扶。省分要求专班人员依据网格地图每周至少深入一个区县支撑服务中心开展工作，对重点区域、重点工作、重点人员实施驻点帮扶。

　　问诊把脉，聚焦问题清单。山西分公司坚持问题导向，通过日常沟通、随工随销、座谈走访、监督检查等方式，对网格存在的各种问题“问诊把脉”，每周将发现的问题梳理，形成管理类、安全类、指标类、物资类、业务类、员工“急难愁盼”类等“问题清单”，由主管领导和省分公司协调推动解决。对于无法即时解决的问题，由主管副总会同相关部门开展问题复盘，在每周交班会上对问题解决情况进行对话汇报，推动问题及时解决，形成闭环。今年以来共发现基层问题1026个,其中已经闭环解决的1012个。

　　两级盯促，运用“六步法”画像。在每周的交班会上，党建指导员的工作汇报按照网格名称、工作内容、发现问题、采取措施、处理结果、形成闭环六个环节逐项进行“画像式”描述，对于工作内容中只有问题描述而无对应措施、或者有措施而未取得预期成效的，省分公司会在通报中及时指出，通过对每名党建指导员的工作进行“六步法”画像，形成省市两级盯促的机制，确保问题得到实实在在解决。

　　提升指标，形成“4567”工作法。山西分公司在具体指导基层“怎么干”的问题上，逐渐形成了四诊断、五指导、六必讲、七关注的“4567”工作法。这些方法是党建指导员工作融入网格、融入经营的具体体现，具有较强的实践性和可操作性。两年多来，各单位党建指导员通过运用“4567”工作法助力薄弱网格提升质量指标和盈利能力，对基层一线提供了有力有效的帮助和支撑。