和创实业发展公司把优化管理流程作为提高工作效率、降低运营成本，防控经营风险、促进提质增效的重要组成部分，强化组织领导，强化责任落实，统筹推进部署机构改革和流程再造工作，切实把干部职工的精气神聚集到改革发展稳定上，做到目标不变、干劲不减、发展不慢。

　　查找差距，提升工作效率。该公司以全面完善合规管理体系和提升合规经营能力建设为主线，积极开展优化管理流程工作。确立“转观念、转作风、转方式，争前列”“三转一争”的工作思路，通过转变思维方式，摈弃陈旧观念，积极思考人力物力资源的有效整合，科学合理应对改革发展的新问题和新机遇；通过进一步加强党风廉政建设和作风建设，以严谨务实的工作作风，解决好制约企业高质量发展问题和职工利益诉求；通过转变管理方式和工作方式，寓监管于服务，进一步提高办事效率，全力服务企业改革发展，维护企业和谐稳定。

　　梳理归纳，实行流程再造。该公司成立优化管理流程工作小组，由改革发展规划部、组织人事部、经营管理部牵头，对管理流程开展自查，对业务流程整理归纳，包括识别流程冗杂、审批重复、管理效率低下的流程，提出流程改进措施，包括具体流程优化节点、提出部门协调的优化建议等，形成流程优化工作台账。同时召开专题会，协同各部门、各直属企业进行讨论，确保流程建议的可行性和准确性，更能促进管理工作的有序高效和工作效率、办事效率的提高。

　　稳步推进，促进发展目标。该公司强化内设机构优化整合，综合采取撤销、整合、压减、加强四种方式，着力抓好人员编制精简调整，积极稳妥推进“六定”改革任务。强化权责统一，明确职责权限，厘清职责边界，着力抓好职能部门明责确权，切实做到明确标准，简化程序，规范操作；公开权力，透明运行。强化“一站式”服务，严格执行标准，突出精干高效，着力抓好审批服务流程再造，进一步提高办事效率，服务职工群众。强化统筹协调，要求各单位、各部门都要站在政治和全局的高度，着力抓好制度流程管理与风控管理“协同融合”，将风险控制融入业务流程的工作要求和关键环节中，确保高标准、高质量完成各项改革任务。

　　通讯员边二山