通讯员 霍转灵 报道：班组是安全生产的基本单元，是企业安全工作的源头和前沿，是目标任务落地的“神经末梢”。今年以来，新疆天业电石公司充分发挥班组在安全生产中的“前沿阵地”作用，坚持关口前移抓安全、重心下移强班组、矢志不移育人才，着力提升班组安全管理水平，全面奏响企业安全发展“进行曲”。

　　谱“安全教育”曲 唱出班组“好声音”

　　“公司不仅线下组织开展警示教育和安全培训，还通过企安e学、工作专刊实时发布公司安全动态，使每一名班组成员将‘安全’牢记在心间。”该公司电石二工段一班班长任康宁说。

　　为抓实班组安全教育，严格落实公司、车间、班组三级培训的班组安全教育机制，该公司根据出炉、配电、行车等11个岗位工作实际，定期开展安全知识培训、事故案例警示教育、应急知识实操考试，以学促技、以赛促学，切实将安全生产新思想、新理念、新要求贯彻到每一个班组、每一名组员，积极营造“人人讲安全，人人都是安全员”的浓厚氛围。同时，公司还通过征集班组安全漫画、安全规章制度顺口溜，编排安全小品、安全之歌等寓教于乐的方式，让培养安全意识在车间班组“落地生根”。

　　调“精细管理”音 弹奏生产“主旋律”

　　“今天座谈会的目的就是想听听大家在班组建设中存在的困难和问题，我们现场给予答复解决。”“建议在每个班组内部实现轮岗制度，确实能胜任多个岗位的，考虑为他们办理多个上岗证，真正实现‘精一会二懂三’。”这是该公司召开班组建设推进会时的一幕。

　　据悉，该公司积极拓展班组建设工作方法，不断丰富班组建设内涵，将“1+8党员联系群众”“党员干部帮扶进班组”深度融合，引导党员与职工面对面交流、深入现场解决班组建设中存在的难题。为“安全卫士”“新动力”“大拇指”等80余个班组发放安全先进班组工作记录，实行日推进、周汇总、月总结管理机制，将安全教育、隐患排查、安全文明标准化建设等工作作为班组建设的重点任务推进。同时，公司健全班组管理激励机制，定期开展班组长表彰座谈会，表彰优秀班组和班组长，交流班组安全管理好经验、好做法，为企业安全生产保驾护航。

　　绘“技能培养”图 搭建人才“大舞台”

　　基层班组作为人才成长的摇篮，公司根据员工的专业特长，结合不同班组岗位工作需求，合理分配技能型人才，制定人才培养任务目标，实行“导师带徒”“以修代培”管理机制，让新员工更快适应工作岗位，有效提升基层班组整体素质和水平。

　　“我们工段有6个班组，今年完成出炉机工控机电源由串联控制改为单独控制、粉尘总仓卸灰阀加装气动插板阀等10余个职工“五小”活动，在优化生产工艺、安全检修、清洁生产过程中发挥了重要作用。”该公司电石二工段工段长拦继龙说。同时，公司以全面推进人才“引育留用”全链条同频共振为主线，为班组搭建人才技能培养、管理提质增效平台，班组成员结合岗位实际，提炼出卓越管理法、精优作业法、降本增效法，开展岗位练兵、技能比武活动，累计培养出100余名岗位能手，切实为公司高质量发展注入“源头活水”。